国有企业合规管理体系建设实务与案例分析
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
掌握国有企业合规管理体系建设框架
掌握国有企业合规管理组织架构的搭建
掌握国有企业合规管理的制度建设
掌握国有企业合规管理的运行机制
掌握国有企业合规管理的9大重点领域
通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解
课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门主管及一般员工，合规管理爱好者。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中国石油、中国能建、中核集团、神华股份、绵阳国资委、三峡集团、无锡地铁、贵州中烟、包神铁路
课程大纲
模块一国有企业合规管理体系概述
n几个概念
合规
合规风险
合规管理
合规管理体系
n国有企业合规管理在我国的发展
n国有企业合规管理体系建设
国有企业合规管理体系建设面临的挑战
国有企业合规管理体系建设的目标
n国有企业合规管理工作应遵循的原则
nISO合规管理体系出台后的机遇与挑战
模块二国有企业合规管理组织架构的搭建
n国有企业合规组织架构
n国有企业合规管理组织
党委/党组
董事会
经理层
企业负责人
合规委员会
首席合规官
业务及职能部门
合规管理牵头部门
纪检监察等部门
n国有企业合规管理的“三道防线”
第一道防线：各业务部门及职能部门
第二道防线：合规管理牵头部门
第三道防线：内审和纪检监察部门
模块三国有企业合规管理的制度建设
n合规管理制度建设重点
合规管理重点领域
合规管理重点环节
合规管理重点人员
n合规管理制度
合规管理基本制度
重点领域专项合规管理制度
模块四国有企业合规管理运行机制
n合规风险管理
合规风险管理流程
合规风险的识别
合规风险的分析与评价
合规风险应对
合规风险监测
持续改进
n合规管理制度与流程
合规组织制度
合规运行制度
合规保障制度
n合规审查
合规审查依据
合规审查对象与范围
合规审查分工
合规审查工作的开展
n合规管理评估
n合规审计
n合规考核与评价
n合规培训与宣传
n违规管理与问责
n合规管理计划与合规报告
n合规信息管理系统
n合规文化
模块五国有企业合规管理的重点领域
n劳动用工合规管理
合规风险
合规风险防范
n知识产权合规管理
合规风险
合规风险防范
n环境保护合规管理
合规风险
合规风险防范
n招标投标合规管理
合规风险
合规风险防范
n税务合规管理
合规风险
合规风险防范
n网络安全与数据合规管理
合规风险
合规风险防范
n反商业贿赂合规管理
商业贿赂典型行为及性质
商业贿赂合规风险防范
n国有企业并购合规管理
国有企业并购的合规风险
国有企业并购的合规管理
n反垄断合规管理
垄断行为及其合规重点
反垄断合规风险的防范
模块六案例分析
n国有企业合规管理体系建设——以某国企为例
n合规风险识别中的三库制度建设——以某央企为例
n国有企业合规制度评价体系建设——以某央企为例
