上市公司治理与规范运作
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
了解公司治理框架体系
掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求
掌握控上市公司股股东、实际控制人行为规范要求
掌握上市公司独立性的要求
掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
掌握信息披露和投资者关系管理实务
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：上市公司及拟上市公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、财务总监、审计总监、证券事务代表/IRM人员等公司中高层；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团
课程大纲
模块一公司治理概述
n公司治理的定义
n公司治理的目标
n公司治理框架体系
n公司治理机制
n党的领导与公司治理有机结合
“双向进入、交叉任职”制度
党委/党组在公司治理结构中的法定地位
党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例
模块二股东与股东会（股东大会）
n股东的权利
n股东的义务
n股东会（股东大会）议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）通知
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例
模块三控股股东、实际控制人行为规范
n同业竞争
同业竞争识别
同业竞争解决方案
n关联交易
关联方及关联交易识别
规范关联交易
n资金/资产占用
资金/资产占用情形
资金/资产占用解决方案
n其他行为规范
【案例分析】几个小案例
模块四上市公司独立性
n资产完整
n业务独立
n人员独立
n财务独立
n机构独立
【案例分析】几个小案例
模块五董事与董事会
n董事的任职资格与选聘程序
董事的任职资格
董事的选聘程序
n董事的权利与义务
董事的权利
董事的义务
n董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事会的召集
董事会议题审议
董事会表决与决议
n董事会专门委员会
战略委员会
审计委员会
提名委员会
薪酬委员会
【案例分析】几个小案例
模块六监事与监事会
n监事的任职资格与选聘程序
监事的任职资格
监事的选聘程序
n监事的权利与义务
监事的权利
监事的义务
n监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
n监事会工作实务
监督原则
监督内容
监督方式
【案例分析】几个小案例
模块七高级管理人员
n高级管理人员的定义
n高级管理人员的权利
n高级管理人员的义务
n高级管理人员的激励机制
n高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例
模块八信息披露与投资者关系
n 信息披露
信息披露的内涵
信息披露的原则
信息披露的形式
n 投资者关系
投资者关系管理的内涵
投资者关系管理的主体
投资者关系管理的对象
投资者关系管理的内容
投资者关系管理的方式
【案例分析】C银行投资者关系管理
