国企央企公司治理与董事会建设
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
了解公司治理框架体系及机制
掌握习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话
掌握党委/党组的前置要求和程序
掌握“三会”议事规则
掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求
掌握国有企业派出董事的管理，包括考核评价
掌握董监高的合规管理以及风险管控
掌握集团管控与公司治理的关系处理
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等公司中高级管理人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金融街集团、河南省产投、川铁集团、三一重工集团、包神铁路
课程大纲
模块一公司治理概述
n公司治理的定义
n公司治理的目标
n公司治理的框架体系
n公司治理的机制
模块二党的领导融入公司治理
n习近平总书记在中央深改委第十七次会议上的重要讲话
n落实习近平总书记重要讲话的具体要求
n“双向进入、交叉任职”制度
n党委/党组在公司治理结构中的法定地位
n党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例
模块三“三会”议事规则
n股东会（股东大会）议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）的通知
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
n董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事会的召集
董事会议题审议
董事会表决与决议
董事会专门委员会
n监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
模块四国企央企董事会建设与规范运作
n国资委《董事会最新工作规则》解读（5大要求）
n国企央企董事会建设与规范运作8大要点
建立健全董事会
配强外部董事
强化外部董事作用
健全组织机构
完善制度体系
有效规范决策
规范董事会授权
决议跟踪落实
【案例分析】广东粤海/中核集团/国投集团
模块五派出董事的管理
n派出董事的任职资格与选聘程序
n如何派出董事
n派出董事的任用方式
n派出董事的义务与职责
n派出董事的考核与评价
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块六董监高的合规管理与风险控制
n合规的含义
n董监高合规的三大方面
n董监高的权利
n董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
模块七集团管控与公司治理
n法人内部职责权限划分
股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
董事会与经理层之间的委托——代理
n母子公司法人边界与再授权
母子公司法人边界
再授权
n三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
战略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
n集团权限体系与监控
母子公司权责划分应遵循的原则
权限体系划分
集团公司再授权的规范管理
再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
