集团管控与案例分析
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路
掌握集团管控的3种模式及其选择
掌握集团管控架构与功能定位
掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
掌握集团职责的划分方法
掌握集团核心管理流程及其设计方法
掌握集团下属公司业绩评价
通过国投集团等案例来进行全面讲解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干
课程大纲
模块一集团管控概述
n什么是集团管控
n集团管控需要解决的5大关键问题
n集团管控的5大目标
n集团管控构建的5大步骤
模块二集团管控模式
n集团管控模式的分类
n集团管控模式需要解决的关键问题
n财务管控模式
什么是财务管控模式
财务管控模式组织架构
财务管控模式的特点
财务管控模式的优点和缺点
财务管控模式的要求
n战略管控模式
什么是战略管控模式
战略管控模式组织架构
战略管控模式的特点
战略管控模式的优点和缺点
战略管控模式的要求
n运营管控模式
什么是运营管控模式
运营管控模式组织架构
运营管控模式的特点
运营管控模式的优点和缺点
运营管控模式的要求
n 集团管控模式的比较
n 集团管控模式选择的影响因素
n 集团管控模式的选择
【案例分析】国投集团/万科集团/三九集团/鄂尔多斯集团/春兰集团
模块三集团管控架构与功能定位
n 管控架构设计
母公司——子公司
母公司——事业部——投资企业
母公司——子公司——投资企业
三种管控架构的比较分析
n 功能定位
什么是价值型总部
如何构建价值型集团总部
价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理
模块四集团下属公司法人治理
n 完善母子公司法人治理结构
股东会/股东大会
董事会
监事会
经理层
n 公司治理与党委/党组的有机结合
党委/党组在公司治理中的领导地位
“党企合一”治理模式
党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
n 集团派出董事的管理
如何派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块五集团权责划分
n 法人内部职责权限划分
股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
董事会与经理层之间的委托——代理
n 母子公司法人边界与再授权
母子公司法人边界
再授权
n 三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
战略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
n 集团权限体系与监控
母子公司权责划分应遵循的原则
权限体系划分
集团公司再授权的规范管理
再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
模块六集团核心管理流程
n核心管理流程的组成
n核心管理流程设计
核心管理流程设计原则
核心管理流程设计方法
核心管理流程设计步骤
n集团5大核心管理事项
【案例分析】国投集团的流程管理体系
模块七集团下属公司的业绩评价
n业绩评价方法
关键业绩指标考核
平衡计分卡业绩考核
经济增加值业绩考核
n业绩管理流程
业绩诊断
建立关键业绩指标
设定业绩目标
进行业绩审核
业绩评估与考核
【案例分析】国投集团下属公司业绩评价
