国有企业公司治理与集团管控

国有企业公司治理与集团管控
讲师：雷勋华时长：1天

课程收益
 了解公司治理框架体系及机制
 掌握习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话
 掌握党委/党组的前置要求和程序
 掌握集团管控的3种模式及其选择
 掌握集团管控架构与功能定位
 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
 掌握集团职责的划分方法
 采用工作坊的形式讲解

课程对象：课程对象：董事、监事、高级管理人员等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干

课程大纲
模块一公司治理概述
 公司治理的定义
 公司治理的目标
 公司治理的框架体系
 公司治理的机制

模块二党的领导融入公司治理
 习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话
 落实习近平总书记指示的具体要求
 “双向进入、交叉任职”制度
 党委/党组在公司治理结构中的法定地位
 党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例

模块三集团管控及其模式
 什么是集团管控
 集团管控模式
 财务管控模式
 战略管控模式
 运营管控模式
 集团管控模式的比较
 集团管控模式选择的影响因素
 集团管控模式的选择
【案例分析】国投集团

模块四集团管控架构与功能定位
 管控架构设计
 母公司——子公司
 母公司——事业部——投资企业
 母公司——子公司——投资企业
 三种管控架构的比较分析
 功能定位
 什么是价值型总部
 如何构建价值型集团总部
 价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理

模块五集团下属公司法人治理
 完善母子公司法人治理结构
 股东会/股东大会
 董事会
 监事会
 经理层
 公司治理与党委/党组的有机结合
 党委/党组在公司治理中的领导地位
 “党企合一”治理模式
 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
 集团派出董事的管理
 如何派出董事
 派出董事的任用方式
 派出董事的职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理

模块六集团权责划分
 法人内部职责权限划分
 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
 董事会与经理层之间的委托——代理
 母子公司法人边界与再授权
 母子公司法人边界
 再授权
 三种管控模式下的集分权程度
 财务管控模式下的权限划分
 战略管控模式下的权限划分
 操作管控模式下的权限划分
 集团权限体系与监控
 母子公司权责划分应遵循的原则
 权限体系划分
 集团公司再授权的规范管理
 再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系