公司治理与案例分析
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
了解公司治理框架体系
掌握党委/党组的前置要求和程序
掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
掌握董监高的合规管理与风险控制
掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团
课程大纲
模块一公司治理概述
n公司治理的定义
n公司治理的目标
n公司治理框架体系
n公司治理机制
模块二党的领导融入公司治理
n习近平总书记在中央深改委第十七次会议上的重要讲话
n落实习近平总书记重要讲话的具体要求
n“双向进入、交叉任职”制度
n党委/党组在公司治理结构中的法定地位
n党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例
模块三股东与股东会（股东大会）
n股东的权利
n股东的义务
n股东会（股东大会）议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）通知
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例
模块四董事与董事会
n董事的任职资格与选聘程序
董事的任职资格
董事的选聘程序
n董事的权利与义务
董事的权利
董事的义务
n董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事会的召集
董事会议题审议
董事会表决与决议
n董事会专门委员会
战略委员会
审计委员会
提名委员会
薪酬委员会
【案例分析】几个小案例
模块五监事与监事会
n监事的任职资格与选聘程序
监事的任职资格
监事的选聘程序
n监事的权利与义务
监事的权利
监事的义务
n监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
n监事会工作实务
监督原则
监督内容
监督方式
【案例分析】几个小案例
模块六高级管理人员
n高级管理人员的定义
n高级管理人员的权利
n高级管理人员的义务
n高级管理人员的激励机制
n高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例
模块七董监高的合规管理与风险控制
n合规的含义
n董监高合规的三大方面
n董监高的权利
n董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
模块八集团管控与公司治理
n 法人内部职责权限划分
股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
董事会与经理层之间的委托——代理
n 母子公司法人边界与再授权
母子公司法人边界
再授权
n 三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
战略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
n 集团权限体系与监控
母子公司权责划分应遵循的原则
权限体系划分
集团公司再授权的规范管理
再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
