国有企业资本运作与案例分析
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
掌握国有企业结构调整与改革重组的类型与方式
掌握引进战略投资者的操作方法
掌握国有企业股权投资操作方法
掌握国有企业股权并购操作方法
掌握国有企业股权转让操作方法
掌握国有企业资产转让操作方法
掌握改制企业上市的路径、条件和流程
运用大量国企案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中海油、中广核、中煤集团、川铁集团、云南投资、山东水发、邯郸建投、山西建投、福建电子信息集团、中国电建、华阳集团、长江水利、三峡集团
课程大纲
模块一国有企业结构调整与改革重组
n强强联合
n专业化整合
n瘦身健体
n资本运作——结构调整与改革重组的方式
模块二引进战略投资者
n可行性研究（必要性与可行性、混改主体选择）
n方案编制（基本情况、引入战投方式、股权设计）
n决策审批（内部决策、国资委/政府审批）
n交易实施（审计、资产评估、进场交易）
n机制改革（治理机制、管理机制、中长期激励机制）
模块三国有企业股权投资
n赛道/赛车/赛手如何选择
n投资项目筛选方法（红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资）
n股权投资的14大流程
n投资项目风险识别（6大风险）
n投资项目风险管控（8大核心风险管控措施）
n投资项目谈判技巧（5个阶段的谈判技巧）
【案例分析】
模块四国有企业股权并购
【案例导入】经典案例
n并购及并购动机
n并购的三种方式（股权收购、资产收购、合并）
n并购流程8大步骤
n交易结构及其设计
n并购8大交易结构
n交易结构的选择
n并购项目风险识别（5大环节的风险）
n并购项目风险管控（8大核心风险管控措施）
n并购项目谈判技巧（4个阶段的谈判技巧）
【案例分析】
模块五国有企业产权转让
n审批程序
n转让方式
n转让流程
n审计与评估
n转让价款确定
n转让价款支付
【案例分析】
模块六国有企业资产转让
n审批程序
n转让方式
n转让流程
n审计与评估
n转让价款确定
n转让价款支付
【案例分析】
模块七企业上市
n企业上市是国有资产保值增值的要求
n上市方式
n上市条件
n上市流程
【案例分析】
