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雷勋华

国有企业资本运作操作实务与案例分析

雷勋华:经济形势培训讲师
经济形势 股权激励 招聘面试
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程收益

了解国有企业资本运作核心政策框架

掌握引进战略投资者的操作方法

掌握国有企业股权投资操作方法

掌握国有企业股权并购操作方法

掌握国有企业股权转让操作方法

掌握国有企业资产转让操作方法

掌握辅业改制与移交的操作方法

掌握改制企业上市的路径和方法

运用大量国企案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

模块一 国有企业资本运作核心政策框架

n《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015]22号)

n《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(国发〔2015〕54号)

n《关于鼓励和规范国有企业投资项目引入非国有资本的指导意见》(发改经体〔2015〕2423号)

n《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》

n总结:国有企业资本运作模式

模块二 引进战略投资者

n优化战略定位和发展规划

n明确战略投资者的选择原则和标准

n差异化设计股权架构和股权比例

n积极推进员工持股计划

n审计与资产评估

n交易价格确定

n产权交易市场挂牌

n引进战略投资者

【案例分析】

模块三 国有企业股权投资

n赛道/赛车/赛手如何选择

n投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资)

n股权投资的14大流程

n投资项目风险识别(6大风险)

n投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)

n投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)

【案例分析】

模块四 国有企业股权并购

【案例导入】经典案例

n并购及并购动机

n并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)

n并购流程8大步骤

n交易结构及其设计

n并购8大交易结构

n交易结构的选择

n并购项目风险识别(5大环节的风险)

n并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)

n并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)

【案例分析】

模块五 国有企业股权转让

n优化战略定位和发展规划

n明确股权转让标的公司

n审计与资产评估

n交易价格确定

n产权交易市场挂牌

n完成交割

【案例分析】

模块六 国有企业资产转让

n优化战略定位和发展规划

n明确转让标的资产

n审计与资产评估

n交易价格确定

n产权交易市场挂牌

n完成交割

【案例分析】

模块七 辅业改制与移交

n优化战略定位和发展规划

n明确改制的标的企业

n审计与资产评估

n顶层设计

n方案实施

n完成移交

【案例分析】

模块八 企业上市

n企业上市是国有资产保值增值的要求

n单独IPO上市

n借壳上市

n整体上市

n上市公司并购

【案例分析】

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