课程收益
了解国有企业资本运作核心政策框架
掌握引进战略投资者的操作方法
掌握国有企业股权投资操作方法
掌握国有企业股权并购操作方法
掌握国有企业股权转让操作方法
掌握国有企业资产转让操作方法
掌握辅业改制与移交的操作方法
掌握改制企业上市的路径和方法
运用大量国企案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 国有企业资本运作核心政策框架
n《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015]22号)
n《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(国发〔2015〕54号)
n《关于鼓励和规范国有企业投资项目引入非国有资本的指导意见》(发改经体〔2015〕2423号)
n《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》
n总结:国有企业资本运作模式
模块二 引进战略投资者
n优化战略定位和发展规划
n明确战略投资者的选择原则和标准
n差异化设计股权架构和股权比例
n积极推进员工持股计划
n审计与资产评估
n交易价格确定
n产权交易市场挂牌
n引进战略投资者
【案例分析】
模块三 国有企业股权投资
n赛道/赛车/赛手如何选择
n投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资)
n股权投资的14大流程
n投资项目风险识别(6大风险)
n投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)
n投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)
【案例分析】
模块四 国有企业股权并购
【案例导入】经典案例
n并购及并购动机
n并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)
n并购流程8大步骤
n交易结构及其设计
n并购8大交易结构
n交易结构的选择
n并购项目风险识别(5大环节的风险)
n并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)
n并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)
【案例分析】
模块五 国有企业股权转让
n优化战略定位和发展规划
n明确股权转让标的公司
n审计与资产评估
n交易价格确定
n产权交易市场挂牌
n完成交割
【案例分析】
模块六 国有企业资产转让
n优化战略定位和发展规划
n明确转让标的资产
n审计与资产评估
n交易价格确定
n产权交易市场挂牌
n完成交割
【案例分析】
模块七 辅业改制与移交
n优化战略定位和发展规划
n明确改制的标的企业
n审计与资产评估
n顶层设计
n方案实施
n完成移交
【案例分析】
模块八 企业上市
n企业上市是国有资产保值增值的要求
n单独IPO上市
n借壳上市
n整体上市
n上市公司并购
【案例分析】