课程收益
了解投资并购是国企混改的要求
全面投资与并购的区别
全面掌握已设公司的股权投资项目的筛选方法、投资流程、投资风险及其管控，以及投资项目谈判技巧
全面掌握新设公司投资过程中的股权设计、控制权设计
全面掌握并购流程、交易结构设计、并购风险及其管控，以及并购项目谈判技巧
全面掌握股权融资流程、商业计划书的撰写及路演技巧
全面掌握目标企业估值方法及对赌协议
了解深创投的定位、投资策略、筛选项目的方法以及跟投模式
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 投资并购是国企混改的要求（国企混改政策解读）
n基本原则
n分类推进国有企业改革
n完善现代企业制度
n完善国有资本管理体制
n发展混合所有制
模块二 投资与并购
n什么是投资
n什么是并购
n投资与并购的区别
n如何判断投资还是并购
【案例分析】
模块三 股权投资（已设立公司）
n赛道/赛车/赛手如何选择
n投资项目筛选方法（红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资）
n股权投资的14大流程
n投资项目风险识别（6大风险）
n投资项目风险管控（8大核心风险管控措施）
n投资项目谈判技巧（5个阶段的谈判技巧）
【案例分析】
模块四 股权投资（新设立公司）
n股权设计的必要性
n股权设计的4大目标
n股权设计6大原则
n股权架构的2大类型
n股权的3大类型
n股权设计方法
n什么是公司控制权
n控制权设计
n保持公司控制权的方法
【案例分析】
模块五 股权并购
【案例导入】经典案例
n并购及并购动机
n并购的三种方式（股权收购、资产收购、合并）
n并购流程8大步骤
n交易结构及其设计
n并购8大交易结构
n交易结构的选择
n并购项目风险识别（5大环节的风险）
n并购项目风险管控（8大核心风险管控措施）
n并购项目谈判技巧（4个阶段的谈判技巧）
【案例分析】
模块六 股权融资
n企业不同阶段的股权融资策略
n股权融资准备工作
n股权融资14大流程
n商业计划书的撰写
n路演技巧
【案例分析】
模块七 企业估值及对赌协议
n收益现值法
n可比公司法
n可比交易法
n资产基础法
n天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
n对赌协议及风险控制
n如何签订对赌协议
n证监会对对赌协议的认定
【案例分析】
模块八 深创投的投资管理
n深创投的定位
n深创投的投资策略
n深创投筛选项目的方法
n深创投的跟投模式
【案例分析】
