培训主题：《高效团队管理》
一、课程收益：
1、帮助学员全面提升团队意识，树立正确的团队观念。
2、帮助学员掌握提升团队执行能力、团队协作能力以及团队沟通能力，从而提升团队绩效。
3、帮助学员掌握培训及辅导团队成员的思路和方法，从而使团队成员快速成长。
4、帮助学员掌握团队激励技巧，从而激发团队成员的心动力。
二、培训时间：1天
三、培训对象：部门负责人、部门经理、部门主管、储备干部
四、培训方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+游戏互动+多媒体视频
五、培训大纲：
第一部分认识团队
一、团队的概念
二、团队的六大构成要素
三、团队的精髓、团队的核心、团队精神的内涵
四、案例分析：从《智取生辰纲》看团队：杨志团体VS晁盖团队
五、高绩效团队的六种特征
第二部分团队绩效管理
第一章、提升团队执行能力
一、树立一个观念：执行从团队领导开始
二、提升领导执行力的五字方针
三、下达团队任务时要坚持五定原则
四、塑造团队执行力文化的三个关键点
五、培养团队自主性从而提升团队反应能力：集权与授权相平衡
六、故事讲述+案例分享
第二章 提升团队协作能力
一、案例分析：个人英雄主义VS团队主义：项羽VS刘邦
二、木桶理论新解
三、信任—团队协作的前提
四、提升团队信任的两个途径
五、实现团队协作的三个关键点
六、处理团队冲突的五种方式
七、处理团队冲突的五个步骤
第三部分团队成长管理
一、团队成员表现不如领导期望的九大原因
二、培育及教导下属的六大障碍
三、团队成长常见的八大培训形式
四、团队成长的三个关键冲程
五、在岗辅导的六个步骤
第四部分团队士气管理
第一章对团队激励的认识
一、团队中的四种类型“人才”
二、团队激励的五大认识误区
三、团队激励的五性原则
第二章团队激励的体系搭建
一、营造一个“家”的感觉
二、给予团队成员机会
三、健全制度
四、依靠领导
1、领导者导致士气低落的九大原因
2、激励型领导的五项修炼：
（1）智：（势、道、智、巧）
（2）信：（守信、公开交流、赏罚公开）
（3）仁：（尊重、宽容、赞美、情感）
（4）勇：（做事果断，承担责任的勇气）
（5）严：（严于律已，行霹雳手段,是菩萨心肠）
第五部分总结回顾
