【课程背景】
随着越来越多95、00后员工步入职场，新鲜血液为组织带来了大量活力的同时，年轻员工们职业化素养的提升，也成为了企业新竞争力的关键。新一代职场人更关注个人成长及自我实现，在工作过程中会出现关于个人成长、团队适配度、组织理解度等方面的困惑。本课程涵盖大量互动环节，通过研讨、测评、分析等方式帮学员识别盲区背后的真实问题，引导学员进行觉察与反思，将个人发展与企业目标有机结合，并形成个人行为改变规划，帮助学员进行成果落地。
【课程收益】
解决盲区问题：帮助学员识别并远离影响绩效提升的职场盲区，通过底层逻辑的剖析，强化员工自身内驱力
提升职场洞察：涵盖心理学、组织行为学等理论知识，提升学员对职场的洞察、对工作的认知，各类工具科学、有效、复制性强
提升组织效能：强化员工团队适配的理念，降低组织内的协作障碍，改善企业的内部协作效能
增强企业归属：通过对企业的自发性解读，员工可以从新视角重新审视企业，明晰企业平台为个人提供的成长空间及发展机制，能够有效将个人目标与企业发展相结合
【课程特色】
易学：教学内容模块化、层层递进，便于学员理解和记忆
实用：关注学员行为改变，帮助学员形成个人成长规划
有趣：讲师授课风格风趣幽默，知识点后穿插各类案例及大量研讨，互动性强
【课程对象】
企业中员工辅导技能待提升的中基层管理者；骨干员工、高潜员工，以及需要提升领导力的普通员工
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：结构与思维的力量
1个人成长性
盲区一：不明白为什么每天“忙、盲、茫”
忙于工作，疏于思考，看似没什么明确目标，可内心却又因为急待提升而感到十分焦虑。。。如何明确个人规划，提升工作效率，平衡个人需求，是职场人都需要解决的问题。。。
1.1个人目标
1.1.1先考虑目标的必要性
1.1.2我的个人目标是什么
思考及分享：我的职涯规划
1.2成长心态
1.2.1乐观的视角——从另一个角度看待事物
讨论及分享：如何看待四大成长问题
1.2.2持续的学习
1.2.3成长型思维vs固定型思维
1.3高效工作
1.3.1思考工具升级
1.3.1.1制定目标的SMART原则
1.3.1.2拓展思路的5W2H原则
1.3.1.3追本探源的5W深度思考
1.3.1.4结构外显的金字塔原理
1.3.2工作技能完善
研讨：匹配岗位需求的工作技能
1.3.3时间管理得当
1.3.3.1二八原则
1.3.3.2四象限法则
工具：碎片清单
1.4小节：个人提升方向
2团队适配度
盲区二：个人能力强就是优秀，就是高潜
与事打交道常常比与人打交道更有掌控感，可身在组织，组织目标就是通过人与人的协作来共同达成的。优秀员工应学会通过有效的沟通、协作发展个人影响力，为组织创造更大绩效。
2.1组织评优标准
2.2协作力
2.2.1没有完美的个人只有完美的团队
工具：DISC性格测评
2.2.2DISC四种特质性格分析
2.2.3视冲突为机会
2.2.4在协作中高速积累经验
2.3沟通力
2.3.1沟通的误区
2.3.2有效沟通的底层逻辑
2.3.3沟通中的钝感力
研讨：DISC四型特质的沟通策略
2.4影响力
2.4.1人人都是潜在的领导者
2.4.2五步成为影响力中心
2.4.2.1目标整理
2.4.2.2深度思考
2.4.2.3计划修正
2.4.2.4有效激励
2.4.2.5正向反馈
2.5小节：团队适配度提升方向
3组织理解度
盲区三：我很了解这家企业，也很了解我的工作
职级间的信息差常常会导致员工对组织了解的缺失，有时候，对组织的主动探索和解读会比自上而下的文化灌输记忆更为深刻，个人发展规划与组织目标的有机结合，可以为新生代们带来新的发展视角。
3.1乔哈里视窗
3.2组织解读
世界咖啡：深度了解我的组织和工作
3.3规划复盘
