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课程 主题 |
五维 教练领导力
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培训目标及收益
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l 帮助领导者转型成为教练型的领导人
l 学习和掌握教练式的领导方法
l 建立五维教练领导力
目标：坚守愿景与聚焦目标的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
价值：找到价值，提升动能的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
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序号
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章
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节
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要 点
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教学方法
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时长
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１
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理法篇
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１）人的思维方式
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了解教练的基本概念、教练的角色、教练式沟通
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讲解
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上午
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２）教练的起源
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讲解、视频
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３）教练的角色
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体验
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４）教练式沟通
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体验
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2
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心法篇
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1）激发
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解读五维领导力心法，帮助领导者建立五维的领导力心态，找到教练位置
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讲授、案例
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下午
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2）信念
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讲授、案例
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3）能量
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讲授、案例
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4）思维
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讲授、案例
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5）干预
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讲授、测评
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3
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功法篇
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1）3F：第一层倾听
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学习五维听问，掌握3F倾听和强有力提问，能够使用这两者解决简单问题
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讲授、演练
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上午
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2）3F：第二层倾听
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讲授、演练
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3）3F：第三层倾听
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讲授、演练
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4）强有力提问：开放VS封闭
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讲授、演练
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5）强有力提问：如何VS为什么
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讲授、演练
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6）强有力提问：未来VS过去
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讲授、演练
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4
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技法篇
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1）九宫格介绍
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在教练位置基础上，使用听问，结合九宫格具体模型进行演练。
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演练
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下午
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2）目标、现实、价值、资源、责任
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演练
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3）演练
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演练
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4）整合
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研讨
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| 一、 工具化：把所有的理论、知识整合5大工具，帮助学员从知道到用到，进行落地
1. GPS
2. 3F倾听
3. 强有力提问
4. 深度汇谈
5. 九宫格
二、 体验化：教学过程体验为主，确保现场能基本掌握工具使用
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