【课程目标】
n掌握目标管理的流程步骤，并会应用方法和工具制定出符合要求的目标；
n运用计划制定五步法，能够制定出详实的计划，达到计划可执行落地。
【课程时长】2天（12小时）
【课程大纲】
1、认识目标管理
案例讨论：王总实施的目标管理为什么会失败？
1.1正确理解目标管理
目标管理的定义
四个方面理解目标管理：
目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式
1.2 目标管理的流程
目标制定——目标分解——目标执行——目标检查——目标奖惩
2、目标的设定
2.1 目标设定的要求
u理想目标的前提
u制定目标的三点要求
u目标项目要简单扼要
u目标制定的依据
u设定目标的SMART原则
课堂练习：区分哪些目标是好目标？
2.2 定性目标与定量目标
u定性目标制定三步法
u定量目标制定五要素
3、目标的分解
3.1 目标的三种形式
u愿景式目标——指引方向
u表现式目标——清晰明确
u行动目标——细化分解
3.2 目标分解OGSM
uOGSM含义
uOGSM举例
uOGSM的分解
u制定OGSM方法
练习：以部门为单位进行OGSM练习。
3.3 共同制定与分解部门目标
u目标制定的三种方式
压迫式、交互式、团队式
u共同讨论制定分解部门目标流程
u下属定草案，上司做审查
4、目标执行与检查
4.1 加强目标执行
上级协助下属执行目标要点
下属自我执行目标
4.2 目标执行检查
目标执行检查项目
目标检查跟踪单
5、计划制定
5.1认识计划制定
u对计划的三种错误认识
u计划制定6W3H原则
5.2 计划制定五步法
第一步：明确目的和目标
第二步：明确责任、成果、指标
第三步：拟定工作策略
计划工具：WBS
第四步：寻找必要资源
工具表单：工作计划表
第五步：沟通并颁布计划
