中高层管理人员安全管理理念与技能提升
培训课程大纲
课程时间：2天
培训对象：企业总经理、副总经理、厂长、部门主任、安全管理人员等中高层管理人员。
课程目的：通过事故案例，分析当前我们企业安全管理存在的困惑，并对标美国铝业EHS的先进模式，掌握现代企业先进的安全管理理念，落实到企业各级管理人员安全管理的重心、必备的安全管理知识与技能及营造良好安全管理文化的法则。
课程收益：（1）通过当前事故案例强分析企业安全管理存在的困惑；
（2）对标美国铝业EHS管理，学习先进的EHS管理方法；
（3）掌握现代企业特别安全绩效优秀企业的安全管理理念；
（4）掌握企业各层级管理人员必备安全管理知识与技能；
（5）掌握企业各级管理人员必须掌握的安全管理法则。
培训方式：讲解+案例分析+视频分享+经验分享+讨论互动+练习
课程大纲：
n 前言：
– 电梯吃人事件的警示
– 企业安全管理的核心是什么？
– 安全管理需要解决什么问题？
– 安全管理的具体工作内容是什么？
n 模块一：当前我的安全生产形势与安全管理困惑
– 当前我的安全生产形势
事故案例回顾
事故原因分析
– 当前我们的安全管理存在的困惑
困惑1：为什么建立了体系，但事故频发？
困惑2：为什么体系不能落地运行？
困惑3：如何理解“安全第一” ？
困惑4：如何理解“安全”与“生产”的关系？
困惑5：如何准确定位各层级管理人员的安全角色？
困惑6：安全部门和安全管理人员的职责是什么？
困惑7：安全是谁的工作？
困惑8：安全管理的工作重心是什么？
困惑8：安全管理人员需要什么能力？
困惑9：事故率是安全绩效的唯一指标吗？
困惑10：安全绩效考核“重结果，轻过程”？
困惑11：如何达到应急演习“练为战，不为看”？
困惑12：如何解决隐患“回巢”现象？
困惑13：80% 的事故是由于不安全行为造成的吗？
困惑14：如何进行承包商管理？
困惑15：如何创新企业安全文化？
– 讨论：还有其他困惑吗？
– 新安法对企业各级管理人员的角色定位
第一条要求法律对安全管理定位的变化
第三条要求员工参与安全管理的要求
第五条要求主要负责人全面负责安全
第十八条要求 主要负责人安全生产责任
第二十二条要求 安全管理机构及安全管理人员责任
树立安全责任意识，落实“一岗双责”
– 企业各级管理人员的安全主体责任落实
安全主体责任的内容
如何落实主体责任
如何规避安全风险
n 模块二：他山之石，对标“美铝”，学习冶金行业先进 EHS管理方法
– 美国铝业愿景
– 美国铝业价值观
诚信
环境、健康、安全（EHS）
客户
优异
人
效益
责任
– 价值观对员工的影响
– 美国铝业EHS体系
EHS综合绩效
美国铝业EHS价值观与基本政策
美国铝业全球EHS组织结构
组织机构设置
专职EHS队伍组成
专职EHS人员比例
专职EHS人员职责分工
专职EHS人员要求
EHS管理标准
EHS运行审核
美国铝业兼并工厂的可持续发展
美国铝业承包商EHS源头管理
– 美国铝业巴西Alumar工厂EHS管理实践
EHS承诺
EHS原则
EHS关注十大领域
EHS 体系运行的突出特点
– 对我们的启示
n模块三：现代企业安全管理理念的演变
– 当代事故的特点
马修的失误与空客水上降落 － 人因失误
煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪
帝国大厦 － 武松打虎
学员分享案例
– 讨论：过去与现场管理安全的不同点
– 传统安全管理的特征
– 安全理念的演变
– 企业安全管理国际最新趋势
– 传统安全理论的发展
传统理念1：海因里希骨牌模型
传统理念2：博德骨牌模型
传统理念3：事故预防原理
传统理念4：三只手理论
传统理念5：损失分析
传统安全管理理念的应用
传统安全管理理念对安全管理的指导意义
– 现代安全理论的发展
现代理念1：Maslow五个需要层次
现代理念2：Skinner的新行为主义
现代理念3：行为安全管理原理
现代理念4：Reason 瑞士奶酪模型
现代理念5：James Reason事故致因病原体模型
现代理念6：Geller 新人本主义
现代理念7：事故多重起因理论
现代理念8：根源分析
现代理念9：“三思而行”风险管理
– 十大安全理念
理念 1：系统根源
理念 2：风险管理
理念 3：“安全第一”新概念
理念 4：绩效与责任
理念 5：安全管理职能
理念 6：起因控制
理念 7：环境与行为
理念 8：三个子系统
理念 9：安全管理与企业文化
理念 10：系统衡量标准
n模块四：中高层管理人员必备安全管理知识与技能
– 案例：从百年奔驰看安全管理的发展
– 孙子兵法的启示
五项战略――高层需要管好的5件事
五项过程――中层需要管好的5件事
– 高层管理人员需要具备的技能
安全管理系统思维
安全领导力
风险管理标准与方法
行为与表率
事故事件调查与根源分析
– 中层管理人员需要具备的技能
风险管理标准与方法
作业安全控制
工艺安全
承包商安全
应急管理与响应
n 模块五：各级管理人员必须掌握的安全管理法则
– 安全管理的顶层设计要求
– 管理人员对安全管理工作的支持：原动力
– 预防事故的2个抓手
– 管理人员必须掌握的安全管理法则
“三思而行”安全风险意识
对安全的承诺
抓住关键，授权
树立安全管理热炉法则
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不为例”
领导的最低要求是员工的最高标准
签订安全承诺书
制订安全行动计划
签订互保联保协议
安全要“一点一滴”做起
安全工作从基础做起
安全管理的重心下移
正面激励与负面激励
落实安全领导力
推行安全执行力
n课程总结
