Project软件高级应用与案例演练

课程背景

本Project培训课程是office培训网特别为企事业单位创造的全新教学方案。怎么制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。

【课程收益】

使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。

【培训对象】

本Project培训课程适用于企事业单位项目经理、业务经理、市场经理等需要经常管理项目的管理人员。

【培训课时】6小时

【课程大纲】

(一)项目管理的基本概念

1.项目的涵义及特征

2.项目生命周期

3.项目管理过程

(二)什么是项目成功的基础-项目计划

1.制定项目计划逻辑与方法

2.项目管理的基石-任务WBS透析

3.项目计划的要素

4.创建和组织进度表

5.合理化的进度安排及工期估计

6.使用关键路径分析与项目进度计划

7.准确的成本预算

8.使用网络计划图、使用日历视图

应用演练：

(三)如何更好的优化工作安排-合理的进行资源管理

1.建立项目资源库

2.资源日程与工作时间管理

3.合理化分配资源

4.解决资源超量分配及资源冲突

5.资源平衡同进度的关系

(四)成本进行控制和动态反映

1.项目成本估算

2.确定项目实际成本

3.任务及资源成本管理

4.人员工时统计与产能冲突

(五)项目的跟踪控制

1.项目控制过程概念与步骤

2.进度控制方法

3.制定报告期

4.基线计划跟踪的依据

5.使用关键路径法

6.缩短工期的方法介绍

7.实际完成率与计划对比

(六)多项目计划与编制　

1.多项目合并

2.项目间的关联性设定　

3.合并项目后数据汇总　

4.主项目与子项目同步　

5.多项共享资源库

(七)Project其他功能介绍-报表等

1.任务的查找及筛选

2.排序及分组

3.同其他应用程序交换信息

4.报表信息统计

(八)如何工作自动化

1.自定义窗体及域

2.自定义计算工式

(九)全程演练：项目管理Project软件操作实例（某工程项目+企业实际案例）

====增值服务（现场咨询辅导）=================

注：任选1项，学员事前准备资料，课上展示，现场咨询辅导；

【课后工具】

李骐老师

项目管理：麻辣李老师

实战派管理讲师、咨询师

《麻辣同学会》主讲人

美国PMI管理专业讲师

美国ACI沙盘认证讲师

清华大学、人民大学客座讲师

《西游记PMP》著者

•清华大学管理硕士

•美国PMI协会管理实战专家

•多家企业及培训机构特聘讲师、顾问

•多家内训客户满意率100%。

•内训客户包括中海油、中交集团、中国移动、顺丰、大疆科技等；

l李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。

l2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。