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刘贵鸿

培训师培训:从优秀到卓越

刘贵鸿:公司经营培训讲师
公司经营 战略管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

培训师培训:从优秀到卓越

—— 企业内部讲师养成与提升特训营

Train The Trainer

TTT-Train The Trainer是一项基于企业教练技术的管理理念和管理技术的培训。
它意味着如何自信地表达自己,学习说服的艺术,通过影响他人使自己成功并且帮助他人成功。
它建立在“解释、示范、应用、改进”管理循环的基础上,通过学习有效的演讲技巧,有效协调分组练习和有效反馈,最后以workshop的形式使被培训者在实践中掌握表达和沟通的技巧和能力。
因此,TTT是一种专门从事企业骨干人才培训的工作,致力于高素质人才心理的培育,为企业建立学习型组织提供解决方案,提升团队竞争力。
培训师的激情培育
“像艺术家一样思考”,
如何成为可能?
培训师的心理建设
“像心理学家一样生活”,如何成为习惯?
一、培训规划
1、培训对象:中高层干部、人力资源管理者、企业培训师
2、培训时间:二天(共计14课时)。
3、培训地点:教学设备齐全,音响效果良好。
4、培训特色:
游戏、练习、案例;
精讲、技巧、点评。
二、课程目标
籍由对培训发展的激励变革 (The Change Agent)功能的深刻认知,企业内部讲师的养成着眼于企业优秀人才积累、企业教练文化形成,并提供建立学习型组织的解决方案建议。
每逢TTT必讲成人学习之特点、培训需求之分析、演讲技巧……老生常谈,我们帮助您化“手法”为“心法”、变“想法”为“做法”,快速提升培训技巧,并通过大量演练、回馈使技巧固化。
在演练过程中,注重强调传授学员如何进行自我训练的方法和技巧。导师将以身示范、为人师表,充分体现职业培训师的讲师风范与演讲魅力。
学员为具有一定管理经验,负有培训辅导教练职责的管理者,不排除接受过传统TTT训练之人士和具有一定培训经验的培训讲师,课程中将积极倡导和搭建导师和学员之间以及学员之间相互讨论、彼此交流培训心得的良性沟通平台。
三、课程内容

时间安排

主体内容

第一天,上午  概述:企业培训及培训循

09:00-09:10

开场白,课程简介

0 9:10-09:30

破冰游戏:

09:30-09:40

企业培训再认识
培训的使命
培训与开发部门的功能

09:40-10:30

务必牢记——培训循环

10:30-10:45

(课间休息)

10:45-11:15

培训师的角色定位
(以培训计划的管理与控制为例)

11:15-12:00

成人学习的原则、方法、习惯和情感

第一天,下午  培训师的基本功及反复练习

13:30-13:3

开场白

13:35-13:50

破冰游戏

13:50-14:30

第一次课堂演练(一分钟闪亮登场)

14:30-15:30

培训师的基本功(一)
语言技巧:
说出来—抑扬顿挫—清楚—精简—课堂演练

15:30-15:45

(课间休息)

15:45-16:15

培训师的基本功(二)
肢体语言:
手势—走动—眼光接触—停顿—姿态—面部表情

16:15-17:30

第二次课堂演练(三分钟的精彩故事)

第二天,上午  培训课程的设计与讲授

09:00-09:05

开场白:

08:45-09:30

破冰游戏

09:30-10:30

培训课程设计的过程控制
培训课程计划与安排
培训课程设置的九条原则

10:30-10:45

(课间休息)

10:45-11:15

培训课程设计的其它原则
六大要素与六大活动
理论课程和技术课程的设计要领

11:15-12:00

实用的授课技巧
营造气氛
关键在于最初的3分钟
六种吸引学员的方法
五种增加学员了解的方法
提问与解答

第二天,下午  培训的常用方法与技巧

13:30-13:35

开场白

13:35-14:00

破冰游戏

14:00-14:30

培训的最常用方法与技巧
案例研讨的方法和技巧
角色扮演的方法和技巧
户外活动的方法和技巧

14:30-15:30

其它培训方法和技巧
常规教具及设备的有效使用
PowerPoint的制作技巧
各种教学资源的综合运用
非理性行为的控制和处理

15:30-15:45

(课间休息)

15:45-17:15

练习,练习,再练习
——培训效果评估与成果验收
课堂综合演练及认证(一)
(部分学员参加)
肢体语言(自我管理)
课堂综合演练及认证(二)
(部分学员参加)
培训课程(内容管理)

17:15-17:30

结束语

备注:
本课程纲要,完全依据实际教学进行细致及具体规划。实际授课时,将根据企业不同需求及学员反映对内容及方法作出适当调整。

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请刘贵鸿老师内训
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