庖丁的牛刀——计划技术
Planning Technology
环境扫描、全面预算和项目管理的整合训练
一、培训目标：
“如何开始一份工作计划的制定？”
“为什么我在制定计划时总是遗漏这，忘记那的？”
“计划与目标是什么关系，目标分解下去是不是越细越好？”
“应采用怎样的方式来表现年度经营计划？”
“排列图、甘特图、网络图，这图、那图，让人‘糊涂’。到底哪个好？都用？”
“什么是全面预算管理？怎样才能调动起部门经理参与的热情？”
“怎样才能使经营计划因环境的变化，成为公司的战略性计划？”
针对以上全部问题，《“庖丁的牛刀”——计划技术》都能给您提供一个整体解决方案。而且，我们还将让您得偿所愿——量身打造一份100%执行的计划。
对任何企业来说，如果工作计划不能落实、不可执行，从而给工作和公司带来实质性的改变是没有任何意义的。为了使您能够做一份完美并能够顺利执行的计划，我们绞尽脑汁，付出的是100%。我们的目的很明确，为了这100%执行的工作计划，我们必须做到，也一定要让您做到：学会、掌握和应用。
本课程聚焦于提升计划能力的实际操作，通过对各类型工作计划的深入剖析，将经理人的计划能力设计成一个个简单易掌握、量化可操作的要点与工具，从而达到改变旧方式，建立新思维的目的，对全面提升计划力、提升执行力起到立竿见影的效果。
二、培训对象：
◆ 中、小企业的中、高层管理者、决策者和企业家；
◆ 担任一定计划任务的各类主管、助理、经理和市场策划人员；
◆ 将要或刚刚得到提拔的部门经理、业务经理或工程项目管理人员；
◆ 从从技术、专业主管提拔或转行为综合管理人员；
◆ 希望更新企业管理知识及提高管理实操技能的其他人士。
三、培训内容：
“牛刀杀鸡”+ “牛刀宰牛”+ “牛刀屠象”
1. “牛刀杀鸡”——常规型计划
学习要点：
●获得授权，根据实际需要，发现最优解决方案；
●如何将问题重新提炼，复杂的事情简单化，简单的事情重复做；
●榜样的力量是无穷的，领导即影响力，也即：人格魅力；
●让每个人都明白自己要做什么，激励人人发挥所长；
●换位思考、双赢思维，主动积极、有效沟通，在与别人的合作中争取共识和承诺。
●怎样做一个“疯狂”的检查者，切记：“有效执行，是一切计划和目标的根本。”
案例研讨：
●“2006年华威集团质量管理体系与内控标准知识大奖赛”实施方案
2. “牛刀宰牛”——项目型计划
学习要点：
●环境扫描，如何将竞争者情报一网打尽；
●定量预测与定性预测相结合，将决策权交还给人，而不是电脑；
●标杆学习，如何找到领先者，一开始的模仿又有何妨；
●将增量预算与零基预算融汇贯通，扫除财务管理的盲区；
●各种计划评审技术的灵活运用，内部控制更是必不可少；
●如何通过“实地思考”，将各项计划技术融入日常思维之中，习惯成自然。
案例研讨：
●强台风掠过，水利设施和电力设备损坏严重，怎么办？
3. “牛刀屠象”——经营性计划
学习要点：
●环境扫描，如何将竞争者情报一网打尽；
●定量预测与定性预测相结合，将决策权交还给人，而不是电脑；
●标杆学习，如何找到领先者，一开始的模仿又有何妨；
●将增量预算与零基预算融汇贯通，扫除财务管理的盲区；
●各种计划评审技术的灵活运用，内部控制更是必不可少；
●如何通过“实地思考”，将各项计划技术融入日常思维之中，习惯成自然。
案例研讨：
●北冬虫夏草，远在云南，投资或等待，合资或合作？
注：本课程纲要，完全依据实际教学进行细致及具体规划。实际授课时，将根据企业不同需求及学员反映对内容及方法作出适当调整。
四、指导讲师：刘贵鸿 老师
