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刘睿

演讲表达的七昏八术

刘睿:培训管理培训讲师
培训管理 产品开发 渠道管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《演讲表达的七昏八术》

主讲老师:刘睿老师

课程大纲

目标

学员

需要做工作汇报、商务呈现、及想提升演讲表达能力的学员

授课

课时

2天

12小时

课程

说明

本课程为TTD重塑赋能型培训师系列课程之入门级+课程。旨在让学员识别表达的误区并学会一套演讲表达的工具和方法,能够应用的日后的工作汇报、商务呈现、方案解读等工作中。

学员

收益

1、 通过学习,让学员能够轻松区别演讲和表达的不同;
2、 通过测评,让学员认知到自身风格的优缺点;
3、 通过学习,让学员能够规避表达中的七个致命伤害;
4、 通过八种方法的学习,让学员至少熟练掌握五种有效的表达方法,并应用到日后的工作中;
5、 通过学习,学员能够在不同的场景、对象下,轻松的转换对应的表达方式,从而获得期望的表达成果。

教学

形式

讲授50%,训练+点评50%

学员

准备

课程

架构


章节内容

章节目标

时长

大纲一:商业演讲与工作表达的区别
(一)商业演讲的职业“装”要求
1、职业风范与塑造
2、软、硬气场的修炼
(二)工作表达的三大原则
1、逻辑清晰原则
2、简明扼要原则
3、目的性原则
让学员了解商务演讲的特点及准确与工作表达的区别。

1.5小时

本章节结束时安排第一次学员演讲训练

大纲二:四种常见的表达风格与优劣
(一)四种常见特质及优劣
1、支配型的特点及不足
2、影响型的特点及不足
3、稳健型的特点及不足
4、谨慎型的特点及不足
(二)用DISC测试自己的风格
1、工具测评
2、调试力与改善
本章节通过测评让学员知道自身的特质及不同特质的优缺点。

1.5小时

本章节结束时安排第二次学员演讲训练

大纲三:表达前的分析与准备
(一)基于场景及对象的分析
1、环境与场所
2、受众对象
(二)基于时间的分析
(三)基于目的的分析
1、期待的目标与可能的冲突分析
(四)精心的准备
1、主题的准备
2、素材的准备
3、逻辑的梳理
前期的分析与准备,是表达成功的关键。

1小时

第三次主题训练

大纲四:演讲表达的七大昏招
(一)昏招一:过于激情
1、过于激情似传销
2、情绪激动吐沫飞
(二)昏招二:过于示弱
1、示弱不是那么容易驾驭的
2、示弱的前提及场景
(三)昏招三:过于自恋
1、自恋是把双刃剑
(四)昏招四:过于理性
1、“内容为王”的至上理念是误区
2、感性理性互动要相结合
(五)昏招五:过于主观
(六)昏招六:单刀直入
1、开场破冰是关键
(七)昏招七:依赖形式
1、过于依赖PPT
2、过于依赖音效
本章节通过总结并罗列导致演讲表达不尽人意的七个昏招,帮助学员走出误区。

2小时

本章节基于不同的情景进行简单的训练体验

大纲五:精彩表达的八个妙招
(一)妙招一:情感式带入法
1、用心去表达
2、丰富的情感是成功的一半
(二)妙招二:结论先行法
1、金字塔结构下的结论先行
2、结论先行的适用场景
(三)妙招三:三五七与三个一
1、最安全&最苦闷的三五七
2、三个一与三五七的组合
(四)妙招四:支点框架法
1、总分结构呈现支点框架
2、二次表达机会的敲门砖
(五)妙招五:时空递推法
1、时间轴与空间轴是表达基本逻辑
(六)妙招六:预设方案选择法
1、基于目标预设方案
2、用选择的方式促发对方的决策
(七)妙招七:故事隐喻法
1、故事的价值
2、故事的编写手法
3、故事的讲法
(八)妙招八:案例引导法
1、案例素材的准备
2、案例在表达中出现的时机
3、案例的编写与引导
本章节重点学习八种表达技巧,并让学员至少学会并熟练应用五种技巧到自己日后的工作当中。

4.5小时

本章节的八个技巧均安排学员演练及点评

大纲六:场景化实操及通关考评
(一)不同的场景实操演练
1、汇报式表达演练
2、商务演讲式演练
3、方案呈现式演练
(二)通关考评
本章节目的是校验学员最终学习成果。

1.5小时


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