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刘睿

内训师的五项基本修炼

刘睿:培训管理培训讲师
培训管理 产品开发 渠道管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

本课程为TTD重塑赋能型培训师系列课程之入门级课程。旨在让学员了解并掌握一些基础的授课技巧,能够走上讲台,完整的讲授一门课程。

课程收益:

1.通过学习,让学员认识到培训对组织发展的重要性;

2.通过风范学习,打造更专业的职业形象;

3.通过表达技巧学习,让表达更清晰、准确;

4.学会至少两种PPT美化工具,让做PPT不再困难;

5.学会至少三种授课技巧,能够完整的讲授一堂课。

授课对象:初学者、授课经验无或一般的学员、计划培养的学员等

授课方式:讲授50%,训练+点评50%

课程大纲:

课前微课学习:《培训师的角色认知与价值》

一、紧张克服

1.紧张的原因及应对之法

1)造成紧张的八种原因

2)克服紧张的常用方法

2.紧张克服实操练习

章节目标:了解紧张的原因,并通过训练来缓解紧张感。

二、风范塑造

1.培训师的职业风范塑造

1)五步打造形体风范

2)三招炼就声音气场

章节目标:本章节通过演示、示范等方式,让学员对职业风范有全面的认识。

三、清晰表达

1.思维定势的突破是表达的关键

1)突破思维定势的方法

2)思维突破训练

2.表达的基本原则和框架

1)三五七和三个一

2)结构化的框架

(1)结论先行的金字塔结构

(2)时空框架

(3)支点框架

(4)四进序列式表达

(5)故事化表达

本章节运用五种工具助力达成三个目标:

1.通过训练拓展思维;

2.学会至少三种表达方式;

3.学会两款神器,轻松搞定PPT美化。

四、会用技巧

1.课程开场四部曲设计

1)开场破冰

2)激发兴趣

3)内容介绍

4)目标期许

2.课程进程中的四种技巧

1)图片视频

2)提问设计

3)巧用测试

4)讨论分享

3.学会两招轻松做总结

1)分享式总结

2)画脑图做回顾

章节目标:本章节将会对每一个技巧进行讲解、示范和训练点评:

1.让学员能够熟练设计开场;

2.讲授过程中灵活变换呈现技巧

3.学会用交互式的方式做总结回顾

五、控场控时

1.课程控场的四步法

2.课程的控时标准

章节目标:通过学习,让学员知道如何控场与控时。

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