研发与营销创新技能训练
【课程目标】：
1.学会应用全方位的创意开发方式，创新地解决研发新品或市场营销中的瓶颈和难题。
2.让中层干部学会寻找企业创新开发的思路，提升创新水平。
【课程方式】：理论方法＋案例练习＋视频分享+ 角色扮演+ 工作中实际问题现场解决
【培训时间】：1--2天
【人数限制】：20～50人
【讲 师】：刘世荣 (参加过水平思考法的专业培训师)
【课程大纲】：
第一部分创新在企业经营中的应用
1. 经营模式的创新
案例分析：移动互联网时代的经营模式分析
2. 产品开发的创新
3. 市场营销创意开发
案例分析：研发产品的创意
第二部分创意开发方法
一、系统的创新思维方法——水平思考法
1. 创造意识培养
2. 什么是水平思维
3. 关注点及其转移
1) 关注点的切割与范围变化产生创意
实例演练：切割营销
2) 关注点的层次调整产生创意
实例练习：现场案例应用创新方法进行创新
实战训练：各小组完成企业的营销创意
4. 概念三角
3) 对初始想法提取概念。
4) 利用固定点去产生新的替换方案。
实例练习：现场案例练习
各小组应用概念三角完成企业产品创新
5. 质疑六边形
案例演练
实例练习：现场案例练习
各小组在组长的组织下，练习营销创意开发和产品创新
6. 踏脚石法产生创新
反转、夸张
曲解、如意算盘
实例练习：创新产品开发和营销模式
各小组完成企业模式创新和产品创新
二、团队集体创新思维
1. 头脑风暴法及其深化
现场演练：头脑风暴及其结果的整理方法
创新的头脑风暴法
各小组在组长的组织下，运用头脑风暴创新
2. 平行思维——六顶思考帽
(一)白帽子、红帽子、黄帽子、黑帽子、绿帽子、蓝帽子介绍
(二)六顶帽子使用方法分析
现场演练：六顶思考帽演练
(三)掌握如何独立地和系统地应用帽子工具
单独使用六顶思考帽
六帽序列的使用原则
帽子的案例分析
各小组运用六顶思考帽解决企业实际问题
第三部分、企业持续创新机制与创新文化的落实
创新需要组织的科学机制维持与发扬
小组研讨：某公司的创新激励机制分析与完善
如何制定落实创新激励制度
总结
