《OKR工作法》
【课程特点】
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
【培训目标】
1、 学会目标分解与目标的具体化确定。
2、 明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。
3、 开阔管理视野，学习新的企业管理模式。
【讲 师】：刘世荣
【培训时长】：2天
【人数限制】：20～40人
【培训方式】：互动式讲授、模拟操作、视频分享、案例分析、角色扮演、咨询式问题解决
【培训内容】：
第一部分 OKR基本认知
1.OKR是什么？
2.OKR的目标管理基础
3.彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4.OKR体系的特点
在精不在多，聚焦关键
对KR（关键结果）的量化定义
简单直接，公开透明，获得员工相互认同
不以分数论英雄
5.OKR管理的基本原则
6.OKR与KPI
过程与结果
自下而上与自上而下
分享：为什么成功的企业都重视过程管理？
7.标准的OKR周期
案例研讨：针对学员的工作现场展示OKR
第二部分、为什么需要OKR
实验：关于OKR管理的实验及结论；
OKR的3大特点及其好处
OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
课堂研讨：企业的低效率、低产出的问题？
第三部分 实施OKR步骤与技巧
1.设定目标（O）
具体化
量化
自下而上
演练：目标制定的工具应用
2.明确每个目标的KRS
必须做什么和达到什么程度
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从目标到KRS及其应用
合格KR的标准
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3.推进执行
从关键结果到行动计划
个人—团队—企业
员工只做你检查的不做你期望的
定时检查好还是不定时检查好
4.定期回顾与考评
定期自我回顾
季度检查
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
演练：检查内容设定
5.年底考核目标完成
6.绩效激励与反馈
绩效考核的问题及处理
绩效反馈及绩效面谈
绩效应用
分析：绩效与OKR的异同点
第四部分成功的OKR变革
1.传统绩效管理向OKR变革的注意事项
案例分析：OKR变革为什么没有成功？
创造“敢为人先”的文化与机制
找到适合企业的激励方式
目标管理与考评机制的有效结合
2.变革成功的核心要素
经营模式的变革
企业文化的创新
团队管理基础提升
目标管理的去利益化
坚持与改善
案例分析：成功与失败案例分析
3.OKR的常见误区
第五部分OKR常用工具表格应用
工具演练：OKR涉及的表单、模板工具的展示与应用
第六部分课程结束，提问交流,制定《课后行动计划》
