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刘世荣

刘世荣

国际关系培训讲师
国际关系 ISO体系 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

刘世荣讲师简介

主要资历

★实力派HR管理专家,管理学博士

★ 企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者

★ 现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监

★ 曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理

★美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师

★ 清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师

file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png工作经历

最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年120天左右;成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目;指导开发过人力资源管理软件系统。

曾在美国JVK科技公司任高级副总裁:主管人力资源部、项目管理部、行政部等部门。

曾在联想集团任人力资源经理:全面推进战略性绩效管理体系。

早年曾在铁道部

u大型国有制造型企业工作。

file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png培训风格

将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程气氛活跃,内容务实,擅长教练式辅导。

file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png部分培训客户

电力行业:国家电网公司(轮训《绩效管理》)、南方电网(轮训《绩效管理》)、海南电力绩效管理)、河南电力(轮训《项目管理实战》)、华北电网(轮训《问题分析与解决》)、沧州电力轮训《八项管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等;

通信行业:山西移动(《领导力》轮训);北京移动(《六顶思考帽》轮训);河北移动(轮训《非人》、《领导者之剑》)、甘肃移动(轮训《领导者之剑》)、湖南移动(轮训《领导者之剑》)、广东移动(营业厅骨干行动学习)等,陕西省电信(轮训《绩效管理》)、成都电信、黑龙江移动等等;

金融业:光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》)、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》);

石油化工行业:中石油、管道局(轮训《综合管理技能》)、中海油(轮训《项目管理》、《绩效管理》)、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等;

制造业:中国第一汽车集团公司(轮训过十几期《问题分析与解决》)、福特汽车(轮训《非人》)、长安铃木(轮训《绩效管理》);北车集团唐山客车厂(轮训多期《非人》)、长春客车厂(轮训《领导力》)、资阳内燃机车厂(轮训《执行力》)、株洲电力机车厂等等。

医疗行业:哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药,江苏豪森医药集团,开封市中医院,南阳市中心医院,北京北大人民医院,唐山市人民医院等。

IT及其他行业部分客户:神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院,光环国际等等。

file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.png部分咨询客户

①人力资源类管理咨询项目:

国家电网十一五教育规划

南方电网某省电力公司绩效管理

珠海某日资制造型企业集团人力资源管理

山西某机车厂人力资源管理

内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理

东北某乳业集团人力资源战略规划

湖北某汽车集团人力资源管理

北京某杂志社人力资源薪酬、绩效管理

河北某高速公路公司人力资源管理

内蒙某乳业公司培训管理体系建设

②项目管理类咨询项目:

北京某房地产公司项目管理体系建设

北京某系统控制公司项目管理体系建设

中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设

③行动学习与管理教练类:

广东移动行动学习5期

建行安徽某市分行行动学习2期

长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期

北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期

经典课程

1. 《互联网+背景下的战略性人力资源管理》(针对总裁班学员及中高层)

2. 《适应新商业模式的组织体系变革》(针对总裁班学员及中高层)

3. 《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源经理,选用育留激)

4. 《人力资源管理实务》(针对人力资源专业的八大模块)

5. 《战略目标分解与绩效管理咨询式培训》(针对公司的所有人员)

6. 《问题分析与解决》(管理者必备技能)

7. 《情境领导力》(针对中高层管理者)

8. 《教练式领导》(针对中高层管理者)

9. 《MTP中高层管理技能与素质训练》

专注领域:中高层人力资源管理实务,管理技能;


刘世荣主讲课程

课程时长:2天
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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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