事业部模式的组织设计、协调与管控
【课程背景】
事业部模式有利于自主经营、发挥专业优势，但也会出现“诸侯”化的分权危机。同时，总部建设既要规避空心化又要避免管控太死。如何掌握组织成长的节奏？要有战略眼光，也要懂得企业成长生命周期的规律。
本次课程，将结合通用公司、京瓷公司、海尔集团、华润集团等成功案例，讲解事业部模式的组织设计、协调与管控。
【课程收益】
了解企业成长生命周期与危机；
掌握事业部组织设计原理；
掌握阿米巴模式的导入步骤；
掌握总部建设原则与方法。
【课程方式】理论讲解+案例介绍+现场练习+讨论答疑
【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干
【课程时长】1天（可做调整）（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业成长生命周期与危机
1、创业阶段的组织结构与领导危机
2、职能建设阶段的组织设计与分权危机
3、事业拓展阶段的组织设计与失控危机
4、集团管控阶段的组织设计与官僚危机
5、文化引领阶段的组织设计与转型危机
案例：海尔集团的成长历程与组织变革
二、事业部模式的起源与组织设计
1、杜邦公司的事业部制
2、斯隆为每一个钱包生产汽车
案例：某集团公司的事业部改造
三、事业部之间的协调
1、行政协调与内部市场协调
2、稻盛和夫先生的烦恼与神奇
案例：京瓷公司如何导入阿米巴模式
四、事业部的管控
1、三种管控模式
2、避免“空心”化的总部建设 案例：华润集团的6S管控
