互联网时代传统企业转型升级
【课程背景】
董明珠与十亿赌局的背后，其实是传统工业思维与互联网思维的对撞。传统企业在互联网时代实现转型升级，不仅要建立互联网思维，还应了解智能技术在传统行业的应用，以此确立转型升级的系统思路和举措
【课程收益】
了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势；
了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略；
借鉴成功案例，建立互联网时代传统企业转型升级的总体思路。
【课程方式】理论讲解+案例介绍+讨论答疑
【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干
【课程时长】 1天（6小时/天）
【课程大纲】
课前秀：十亿赌局背后的两种商业思维
一、互联网思维相对传统工业思维的优势
1、用户思维VS传统客户思维
案例：小米如何从米粉运营获益
2、迭代思维VS传统成品思维
案例：微软的新操作系统为什么失败
3、大数据思维VS传统批处理思维
案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案
4、平台思维VS传统自营思维/雇佣思维
案例：小米的平台运营
5、跨界思维VS传统竞争思维
案例：乔布斯的跨界成功
二、马云说，纯电商时代将要结束，智能时代来了
1、马云说，工业4.0及相关智能技术
2、智能制造产业链
3、不同企业在智能制造产业链的位置、优势和发展战略
4、政府鼓励智能技术在建筑行业的创新应用
三、商业模式及扩展模型
1、商业模式的基本构成
案例互动：如何快速、高价地卖出智能床
2、商业模式的扩展模型
四、传统企业互联网转型的八个突破口
1、商业模式层面系统规划O2O
案例分析:苏宁O2O转型战略
2、客户层面学会用户运营
案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝
3、产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式
案例分析：长虹智能转型战略
4、营销层面开展全渠道营销
案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破
5、供应层面：集中采购基础上整合供应链
案例分析：找钢网如何从集采走向供应链整合
6、员工层面鼓励员工创客化
案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制
7、精益管理层面实现智能化
案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户
8、外部整合层面实现平台化
案例分析:阿里巴巴的平台化道路
五、课后讨论
某管道生产上市公司的电商平台计划是否具有先进性、可行性
