阿米巴模式在互联网时代的应用
【课程背景】
传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。
本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。
【课程收益】
了解传统阿米巴模式的优势与局限；
理解互联网思维与传统工业思维的区别；
了解互联网时代商业模式创新的总体思路；
掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。
【课程方式】理论讲解+案例介绍+现场练习+讨论答疑
【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干
【课程时长】1天（可做调整）（6小时/天）
【课程大纲】
一、两种计酬模式的区别
二、传统阿米巴模式的优势与局限
1、稻盛和夫先生简介
2、传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）
三、互联网思维
1、用户思维VS传统客户思维
2、迭代思维VS传统成品思维
3、大数据思维VS传统批处理思维
4、平台思维VS传统雇佣思维/自营思维
5、跨界思维VS传统竞争思维
四、互联网时代商业模式创新的总体思路
1、O2O系统规划
2、用户运营
3、产品创新
4、全渠道营销
5、大数据应用
6、企业平台化
五、阿米巴模式的导入步骤与方法
1、制订符合时代潮流的发展战略
2、流程再造
——组织流程框架设计方法
3、阿米巴的划分与调整
——海尔的“三级多类自主经营体”
4、人才机制
——海尔的赛马式人才培养与使用
5、内部产品定价
——定价方法与机制
6、内部核算
——考核目标的流程分解
7、制订平台运营规则
——海尔SST机制
8、平台建设
9、难点应对
六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍
1、韩都衣舍发展介绍
2、被互联网倒逼形成的买手小组制
3、单品全流程运营体系
