如何实现智能制造
【课程背景】
运营管理，是对企业内部的人、财、物、研、产、供、销等各种要素及外部资源进行统筹协调，发挥企业的系统效率。互联网时代来了，“道不变而术万变”，运营管理的总体思路虽然不变，但需要用互联网思维对传统企业的组织、流程、运营理念进行重构，才能适应新时代的要求，实现转型升级。
【课程收益】
建立互联网+运营管理的总体思路。
掌握运营模式设计方法及其实战运用。
掌握战略绩效管理的步骤与方法。
掌握一体化整合多重（质量、风险、环保、内控）管理体系的简约化方法。
掌握构建创新机制的方法
【课程方式】以案说理+讨论答疑+现场练习
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时长】1天（可做调整）（6小时/天）
【课程大纲】
一、互联网+运营管理概述
1、商业模式的基本构成与扩展模型
2、互联网+运营管理的思路导图
3、《互联网+运营管理》的时代感、系统性与通用性
二、运营模式设计及其实战意义
1、流程再造理论的伟大与局限
2、理解卓越绩效模式的价值链
3、运营模式设计的步骤与方法
4、运营模式设计的实战意义
三、战略绩效管理
1、战略绩效管理的难点
2、战略绩效管理的步骤和方法
案例：华润集团的6S管控
四、构建自身特色的风险管理体系
1、现行管理体系中普遍存在的“两张皮”现象
2、一体化整合多重管理体系的简约化方法
案例：某水务公司的卓越运营手册
五、改进创新、基业长青
1、基业长青的核心在于改进创新机制
2、建设“不忘初心、追求卓越”的企业文化
3、完善激励创新的人才政策
4、建立“百川争流归大海”的创新管理流程
