授课时间：6小时
授课方式：线下课程
授课对象：企业董事长，总经理，书记，核心管理层，相关技术骨干，企业中层管理人员等。
课程简介：1、问题分析的基本逻辑。通过界定问题，分析问题，最后解决问题。能够采用系统的方法对问题进行分析。2、创新的根本问题在于思维的突破，能够打破传统的思考问题模式，建构全新认知模型。3、移植创新的基本方法论，包括组合创新，单点突破，联想创新等。4、如何实现本质性突破的巨创新，打破原有的基础假设，实现根本性的创新变革。
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课程大纲 |
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一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 改变世界的8大技术 前沿科技分享 3、不变革，就淘汰 |
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二、问题分析的基本逻辑 1、两种不同的问题分类 Question 和 Problem 2、界定问题/分析问题/解决问题 3、问题分析的系统思考方法论 要素/结构/目标 |
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三、创新思维突破 1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架 案例：海盗分赃 认知工具：逆向推理 2、认知突破三大障碍之一：直觉错误 认知工具：概率思维 3、认知突破三大障碍之二：思维定势 案例：路径依赖，奇怪的键盘 认知工具：跨越感性 4、认知突破三大障碍之三：维度限制 案例：街电，美团 认知工具：全局思维与终局思维 5、如何提升自己的认知 |
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四、移植创新的方法论 1、组合创新 创新工具：还原法，要素组合法 创新工具：美第奇效用 2、单点突破 创新工具：扩展的标准化模型 3、联想创新 创新工具：SCAMPER方法 4、Triz理论 创新工具：单要素分离法 |
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五、 巨创新方法论 1、如何做出原创新的巨创新 案例：爱因斯坦的创新方法 2、如何实现有效的知识迁移 案例：为何中国发明了火药，却造不出枪炮 3、如何打破原始假设 案例：拼多多的认知 案例：美团与饿了么的竞争 |
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六、 创新如何在组织中落地 1、创新文化打造实战案例 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 视频案例：日本人的服务创新 2、组织对创新的主要制约 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系 案例：诺基亚，腾讯，柯达 3、未来创新组织模式展示 首席创新官 案例：中国平安 结束语 |
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课程四大收益 掌握创新思维的方法与工具 帮助企业准确描述遇到的问题 指导企业做出正确的问题决策 开拓视野，建立全新思考模式 |
