授课时间：1小时
授课方式：线上课程
授课对象：企业负责人，总经理，董事长。中小企业主，企业高层管理人员等。
课程简介：面对肆虐的疫情，企业的经营活动受到巨大的冲击。在这个特殊的时期，企业应该如何应对？企业如何实现极限成本的节约？如何在危机中寻求机会？本课程将从成本控制，组织变革，认知提升和未来机会四个方面，向企业管理人员展示如何渡过这段非常时期。
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课程大纲 |
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一、引子 1、武汉加油，中国加油！ 2、环境发生了革命性的变化，你准备好了么？ |
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二、成本控制创新 1、传统成本控制环节 2、非常时期非常成本控制 高管谈判 工资谈判 房租谈判 银行谈判 供应链谈判 政府谈判 用户预付 3、非常时期成本控制的基石 |
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三、组织变革创新 1、是谁在管理你们的公司 2、传统的科层制 3、分布式组织 4、价值共同体 |
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四、认知升维创新 1、认知升维之一：不要浪费一场好危机 案例：华为的两次危机 疫情是企业免疫力的一次考验 案例：奈飞公司 2、认知升维之二：真正的B2B（Back to Basic） 案例：亚马逊与玩具反斗城 变与不变 案例：王老吉，美团 3、认知升维之三：小众品牌的春天 案例：李佳琪现象与小红书现象 流量到留量，公域到私域 案例：格力和小米 |
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五、疫情后的创新机会 线上生鲜 线上运营 线上娱乐 线上办公 线上教育 人力替代 社区商业 医疗健康 智慧城市 线下体验 |
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课程三大收益 提供解决企业具体困境的方法 帮助企业提升认知，转型变革 为企业指出未来的机会与方向 |
