创新类课程
《互联网时代企业创新的路径与心法》
《新常态下的创新性思维》
《创新赋能，传统企业的创新之路》
《卓越创新理论与技能》
《企业创新战略升维之路》
《企业家的创新格局》
《创新赋能，传统企业的创新之路》
课程大纲
一、 企业为什么需要进行不断的创新？
1. 过去十年发生巨大变化
不适应就会被淘汰
案例：NETFLIX
2. 优秀企业发展与价值创新的关系
实现企业增长的主要路径
什么是创新
创新的分类
创新的机会在那里
案例：大企业是如何被颠覆的
二、 创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1. 创新理论的哲学思考
创新的本初驱动力
感性驱动与理性驱动
多视角观察问题
2. 企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释
创新树理论模型的两大外因
创新树理论模型的三大内因
三、 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境
1. 用户需求是创新的土壤
从传统商业到新商业
从客户到用户
站在用户的角度进行创新
2. 创新环境的PEST分析工具
人口与创新
互联网的发展带来的创新机会
创新性技术的演化路径
四、 企业创新树模型之树根——创新组织
1. 领导者是创新架构师
首席创新官
创新治理
2. 案例:韩都衣舍
大平台，小前端
公司到共司
3. 创新文化的打造
独立组织实现颠覆创新
互补型团队
五、 企业创新树模型之树干——创新方法
1. 传统创新方法
试错法
头脑风暴法
2. 创新从魔法到科学
创新的级别
创新发展的方向
3. 创新中的矛盾
创新中的物理矛盾
创新中的技术矛盾
4. 创新的基本原理
创新基本原理使用举例
六、 企业创新树模型之树冠——创新成果
1. 产品创新
极致思维
迭代思维
2. 市场创新
社群思维
品类思维
3. 服务创新
数据思维
4. 模式创新
跨界思维
共享思维
