授课时间：6小时/12小时
授课方式：线下课程
授课对象：企业负责人，企业研发人员，设计人员，企业高层管理人员等。
课程简介：新时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结合介绍新时代的特点和趋势，然后以设计思维的工具，对企业创新发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解新时代的商业创新本质，可以结合设计思维的具体工具进行实战的商业创新活动。
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课程大纲 |
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一、引子 1. 新时代需要新思维 2. 新技术引导新商业 3．不创新，就被淘汰 创新需要新认知 创新需要新思维 SIT盒内创新工具概述 |
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二、创新概述 1. 经典的创新概念 2. 重新认识创新 3. SIT体系对创新的认知 新的事物 可行性 有价值的 4. 创新的来源 人 过程 市场 模式 |
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三、创新思维破局 1. 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架 2. 创新思维框架之一：终局思维 案例：美团突围 3. 创新思维框架之二：全局思维 工具：5W法 4. 创新思维框架之三：线性思维 5. 创新思维框架之四：高维突破 案例：街电 6. 创新思维框架之五：结构思考 要素组合 要素关系 |
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四、盒内创新的内涵 1．什么是盒内创新 2. 限制激发创新 3. 结构性思维定势 4. 功能型思维定势 5、形式决定功能 创新七步法 提出问题 分析问题 解决问题 |
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五、SIT创新工具应用 1. 减法工具 删除一个重要组件 公司策略运用减法 减法工具实践 2. 乘法工具 某一组分进行复制 乘法工具6步骤 3. 除法工具 属性价值地图AVM 一个物品分解成不同部分 4．属性依存工具 5. 任务统筹工具 |
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六、SIT创新的组织保障 1．创新文化打造 案例：极致服务的产生 2. 创新硬件条件 3. 创新组织架构 未来的组织架构 首席创新官 结束语 |
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课程三大收益 提升个人自我创新认知维度 学会SIT盒内创新的基本方法 解决企业遇到实际创新问题 |
