授课时间：半天（3小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，核心中层等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示企业创新发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。
|
课程大纲 |
|
一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、影响未来的8种新技术 5、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 |
|
二、创新思维突破 1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架 案例：海盗分赃 2、认知突破三大障碍之一：直觉错误 案例：未完成的赌局 3、认知突破三大障碍之二：思维定势 案例：路径依赖，奇怪的键盘 4、认知突破三大障碍之三：维度限制 案例：街电，美团 5、如何提升自己的认知 |
|
三、永续发展的战略路径 1、永续发展工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 案例：土地爷的哲学 2、永续发展工具之二：发明创新演化的方向 案例：键盘与货币 3、永续发展工具之三：新技术应用扩散的规律 案例：集装箱改变人类社会 4、永续发展工具之四：驱动企业发展的两大引擎 案例：茅台，UT斯达康 5、永续发展工具之五：企业发展的S型曲线规律 案例：Netflix，华为 结束语 |
|
课程四大收益 提升个人格局 明晰事物规律 打造全新组织 帮助企业升维 |
|
授课特点 全程互动授课 案例新，代表性强 气氛热烈，吸引力强 学后立刻可以解决实际问题 |
