授课时间：1小时
授课方式：线上课程
授课对象：疫情期间遇到瓶颈的各类企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；大型企业高层管理人员等。
课程简介：同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让企业家们能在这个关键的时候，找准自己的定位，明确自己的方向，做好自己的产品，最终，成功渡过这段艰难时间，实现企业的凤凰涅磐。
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课程大纲 |
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一、思维改变！第一问：你做决策的依据是什么？ 1、面对每个选项，你是如何决策的？ 2、决策模型之终局思维 3、决策模型之全局思维 案例： 亚马逊与玩具反斗城 千团大战中美团如何胜出 |
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二、决胜格局！第二问：你在江湖中的位置？ 1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？ 2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度 2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环 4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘 5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊 6、更高的境界：帝国，跨越周期 7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖 案例： 摄影师的红利期 格瓦拉的成功与退出 华为的大决战 |
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三、产品升维！第三问：你的产品是什么？ 1、产品的三要素 2、客户与场景 3、动线与静线 4、线上与线下 工具： 客户画像工具 产品矩阵图 流程界面五要素 案例： 京东与小红书 甲壳虫汽车 低频的婚纱摄影 佐大狮 |
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课程三大收益 搞明白自己企业的本质与目的 帮助企业确认自己的市场位置 掌握设计优秀产品的方法工具 |
