授课时间:6个小时(线下1天)
授课对象:企业董事长,总裁,总经理,部门总监,项目负责人,以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型,用创新思维驱动企业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维,提升员工的认知水平,掌握思维的底层规律,树立正确的企业家精神。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学思维方法,解决具体问题。
课程大纲 |
一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战 2、不提升,就淘汰 3、彼得德鲁克的建议 经典著作《创新与企业家精神》 管理者的感悟 |
二、认知局限:创新思维被什么所束缚? 1、你对事物的认知,取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层 2、什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一:思维定势 案例:公安局长,路径依赖 认知突破障碍之一:直觉错误 案例:判断美女,海盗分赃, 认知突破障碍之三:墨守陈规 案例:拒绝使用,妻子做鱼 3、思维突破的逻辑框架 认知,工具,行为 |
三、突破自我,企业家全新的思维认知框架 1、你的所有决策,依赖于你现有的认知框架 2、创新思维框架之一:终局思维 案例:美团突围 3、创新思维框架之二:全局思维 工具:5W法 4、创新思维框架之三:多元思维 5、创新思维框架之四:共享思维 案例:从历史规律看事物发展规律 案例:特朗普的决策偏差 6、思维框架决定了企业的格局 案例:联想的贸工技与华为的技工贸 |
四、思维利器,洞察事物发展的底层规律 1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍 案例:土地爷的哲学 2、思维工具之二:发明创新演化的方向 案例:键盘与货币 3、思维工具之三:新技术应用扩散的规律 案例:集装箱改变人类社会 4、思维工具之四:驱动企业发展的两大引擎 案例:茅台,UT斯达康 5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律 案例:Netflix,华为 6、思维工具之六:跨越成长曲线 案例:硬盘行业的演化 7、思维工具之七:金字塔原理 案例:金字塔思维逻辑训练 8、思维工具之八:六顶思考帽 案例:六项思考帽应用实操 |
五、思考与行动:企业家精神的实质 1、企业家与企业文化打造 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器 2、企业家与企业组织打造 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系 案例:柯达,腾讯,诺基亚,培训公司 首席创新官 3、具有企业家精神的产品打造 全新的产品理念 案例:健身房,好奇巧克力,杜蕾斯 产品的动线静线 案例:酒店动线,寺庙动线 产品的线上线下 4、经典案例分享 品类创新 产品创新 营销创新 流程重新 结束语
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课程四大收益 前所未有的视野提升 底层思维逻辑的全新认知 掌握事物发展的核心规律 切实可用的思维工具 |
授课特点 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书,让学员全面提升 开拓视野,建立全新思考模式 |