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马洪海

重点客户销售精细化管理

马洪海:健康养生培训讲师
健康养生 现场管理 经济形势
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程名称:重点客户销售精细化管理
课程讲师:马洪海
课程课时:3小时
适用范围:中高层管理者、销售人员
课程大纲:
1、客户管理
◇ 一些基本定义:
SOW——Share of wallet( 客户覆盖深度) V值——未来或剩余商机 /剩余Quota 
BP——Buyingpower ( 年度采购量) Quota(销售指标)
◇ 客户类型
R:(保持型)Retentionaccount A:(开拓型)Acquisitionaccount
D:(发展型)Developmentaccount
◇客户RAD分析

BP
SOW

<500K

500-1M

>1M

>50%

R3

R2

R1

10-50%

D3

D2

D1

<10%

A3

A2

A1

通过BP(BUYING POWER) 以及 SOW (SHALL OFWALLET) 将客户科学划分为几个维度,不仅是为了更好的扫除盲区,更重要的是,通过对客户的科学划分,有效分配公司资源,提高公司的整体利润率,同时针对不同的客户采用不同的销售策略
2、商机管理
级别一:确定 10%(听到的) 级别二:接触 25%(拜访的)
级别三:有资格的 50%(我可以让客户的需求得到满意的解决)
级别四:已经发展的 75%(报价) 级别五:已经承诺的 90%(签订合同)
3、销售人员管理
◇ 销售任务书 ◇ 客户拜访 ◇ 客户推广 ◇ 考核激励 ◇ 培训 ◇ 风险控制
4、销售支持
◇ 标案支持 ◇ 技术支持 ◇ 价格核算 ◇ 赢输分析

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