一、 高执行力来自对于战略目标的 统一认知
二、顺应时代的高效组织结构搭建， 以组织和流程促执行
三、 知人善任 ，把合适的人放到合 适的位置，为高执行力打基础
• 原则1共享愿景 — 构建共享的愿景 ，是 团队执行力的基础
• 原则2战略落地 — 从战略构想 ，到组织 系统落地
• 原则3行动路径 — 如何将战略目标变成 可执行的路径图
• 原则4目标分解 — 定目标 ，排优先 ，层 层分解
• 原则5结果导向— 移动互联网时代的目标管理工具
• 原则6 敏捷组织 — 移动互联网时代 ，高 执行力组织的必备
• 原则7 适应优先 — 搭建合适的组织结构，提高团队协作能力
• 原则8人岗匹配 — 新思考： 因人设岗， 还是因岗设人
• 原则9 按需配置 — 未来组织的共享模式，联盟式组织
• 原则10识人要素— 什么样的人适合我们 的团队
• 原则11团队矩阵 — 了解团队成员，因势 利导
• 原则12角色清晰— 用最简单的方法锁定 责任
• 原则13属性原则—掌握性格 ，发挥员工 特长
• 原则14猴子法则— 如何提升员工的责任 意识
• 原则15 快刀断根— 不让负面气氛蔓延
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