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倪云华

OKR实用操作和落地指南

倪云华:培训管理培训讲师
培训管理 国际关系 战略管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲


一、数字时代的目标管理方法

二、OKR的由来和本质

三、 如何制定正确的OKR






• Google和字节跳动的成功有什么共性
• 为什么说OKR是数字时代必备的战略目标
管理方法
• OKR会给企业带来哪些价值
• 案例- OKR如何助力谷歌Chrom成为全球

排名第一










• OKR是如何产生的
• OKR的本质是什么
• KPI和OKR如何选择

• 案例-公司如何使用OKR








• OKR的O和KR分别是什么
• OKR的目标 ( O)如何制定
• OKR的关键结果( KR) 如何制定
• 案例-BAT的OKR是什么样的
• 演练:公司OKR演练及点评


四、OKR的最佳实践原则


五、OKR如何落地

六、 企业导入OKR注意要点







• OKR的3/3原则是指什么
• OKR是如何为企业带来创新机制的

• 案例-OKR模板和不同职位举例






• OKR制定五步法
• OKR实施过程管理
• OKR如何评分及结果应用

• 案例-OKR评分表演示









• 企业如何导入实施OKR

• 企业导入OKR要避免的误区

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