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倪云华

倪云华:数字时代 , 战略商业模式设计与创新

倪云华:培训管理培训讲师
培训管理 国际关系 战略管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲


独角兽商业的本质

商业模式的设计方法论

• 商业的第一性原理, 什么是商业的本质
• 商业模式价值公式


• 商业模式设计方法论
• IBM-BCM-华为的商业模式设计方法

• 商业模式画布


商业模式创新——创造价值盈利区


商业模式创新——交付价值盈利区


商业模式创新——获取价值盈利区


• 客户定位:如何清晰找准你的客户
• 需求定位:如何找到真正的刚需
• 产品定位:如何定位你的产品和服务


• 找到你商业模式的独特价值定位
• 设计你的商业模式护城河
• 传递商业模式价值的矩阵



• 如何设计多元创新型收入来源
• 如何挖掘十倍盈利模式空间
• 如何确定公司业务经营指北针

盈利突破篇


顾客心智篇

创新战略篇

科技驱动篇

经典商业模式篇

未来商业模式篇

• 免费增值模式

• 忠诚度奖励模式

• 要素品牌模式

• 分布式产权模式

• 剃刀— 刀片模式

• 大规模定制模式

• 负现金流循环模

• C2B (消费者到企

• 许可证模式

• UGC模式效果交

• 长尾模式

• 区块链商业模式


业)模式

• 软硬件结合生态

易模式

• 经营模式授权

• 社群电商模式

• 隐性收入模式 式

• 体验销售模式

模式

• 订阅模式 隐形营

• 保证可用性模式

• 开源创新模式众

• 统一付费模式

• 用户自助模式

• 跨界竞争模式

销模式

• 超低价模式

包模式

• 差异化定价模式

• 白条消费模式

• 隐形冠军模式

• 网络效应模式

• 零中间商模式品


• 闪电扩张模式

• 用户锁定模式

• 异类突围模式
• 付费墙模式 隐性 附加费模式

• 分享返利模式
• 按需付费模式

牌矩阵模式

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