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倪云华

倪云华：企业战略规划与解码

倪云华:培训管理培训讲师
培训管理 国际关系 战略管理
常驻城市：北京 课酬费用：面议

课程大纲


1、什么是战略

2.1、战略规划方法及实操

2.2、战略规划方法及实操

2.3、战略规划方法及实操







• 战略的核心是什么？
• 不同流派的战略思维方式：
BLM、BCG、竞争战略理论
• 什么样的战略是好战略-战略

的衡量标准









• 公司的战略来自哪里？
愿景、使命的形成和验证
公司的战略方向来自哪里



• 战略规划—外部分析
• 战略规划之宏观分析
• —用STEEP分析模型进行宏观分析 战略规划之行业分析
• 如何用值链分析模型分析企业上下游 价波特五力行业分析模型介绍
• 如何进行行业的未来规模和增长潜力 分析
• 战略规划之竞争分析
• 行业集中度和利润趋势分析
• 关键竞争成功因素KSF分析



• 行业盈利状况分析
• 战略规划之用户分析
• 用户分析 ，已有用户和潜在用户分析
• 客户细分
• 战略规划之市场分析
• 市场定位分析
• 市场定位分析-Span分析模型
• 找到行业和产品机会方向

• 找到行业和产品机会方向

2.4、战略规划方法及实操

2.5、战略规划方法及实操

2.6、战略规划方法及实操

3.1、战略执行方法及实操










• 战略规划— 内部分析
• 公司内部资源能力情况扫描
• 公司的组织能力
• 公司的人才特征分析
• 公司的核心能力分析









• 公司的战略定位和方向
• SWOT分析模型
• 定位分析-安索夫模型
• 战略三问-做什么
• 战略三问-在哪里做
• 战略三问-怎么做
• 企业的业务模式设计









• 公司未来战略规划
• 麦肯锡三层面战略业务规划
• 公司核心业务和增长的业务规划
• 公司种子的业务规划
• 三层业务之间如何衔接


•战略解码
•将战略目标进行分解
•如何制定战略地图
•分解公司职能战略，推导财务 方面战略举措
•分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户层面战略举措
•分解创新/运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措
•分解员工/学习战略，推导学习 方面战略举措
•如何制定战略行动计划

3.2、战略执行方法及实操

3.3、战略执行方法及实操


4、战略财务模型 ，如何 做Business Case












• 战略评估
• 战略执行情况的定期评估
• 战略复盘会怎么开













• 战略规划的核心流程和机构
• 企业每年战略规划的时间安排
• 公司内部战略规划机构设置
• 如何开好战略研讨会








• 如何对未来进行收入预估
• 如何分析财务、营销、管理费 用支出
• 如何分析提升经营效率
• 如何找到提升毛利和净利润的 突破点
• 如何掌握三张表之间的关系
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3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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制作物料
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讲师授课
安排讲师到场授课，企业组织学员参加
6
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