开篇， 整体认知
搭班子， 建团队
如何驱动员工， 提高员工积极性
• 管理知和行，从理论到经验认知到实践
• 定人才：如何确定选择人才的标准
• 你的团队有哪些类型的成员—团队矩阵
• 如何培养正确的管理认知，全局认知和模
• 找人才：多种招人途径，哪种最有效，如
• 自驱型员工的激励方式，长期激励的方法
式认知
何挖掘
• 任务型员工的激励方式，短期激励的方法
• 战略 、组织和团队协同
• 识人才：如何辨别人才是否合适—三维度
• 关于目标绩效管理方法的认知，常见的误
• 有效的管理工具—团队管理画布
• 引人才：看中的人，如何吸引—3S标准
区和解决办法
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