《非财务人员的财务管理训练营》
r课程背景：科技及通讯工程公司需要提高一线业务人员（包括各营业处销售及工程人员）的财务知识和财务管理能力，以配合公司的业务发展和不断为企业提高价值。
r授课目的：学以至用，不涉及复杂的学术内容，以实效为导向; 提高公司管理者对财务管理的重视，启发业务骨干财务管理的思路。通过学员的互动，交流心得，共享成功经验。
r 授课对象：科技及通讯工程公司的办事处销售人员和工程项目负责人。非财务理科专业学历。
r 课程时长：两天6小时/天
r学员人数：<15人
r授课形式：教授常用的基本知识，以实务操作、实战、案例分析为主。
r课程大纲
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第一天：财务管理 - 基础篇
第一章：财务的重要性
第一节:财务管理的重要地位
1.１从家庭投资规划看“财务”
案例：两个家庭的10年理财方案和比较。
问题：那种理财策略最优？
1.２从错误的决策看公司里的“财务”
案例：实战案例讨论
1.３从CEO成长之路看职业发展中的“财务”
数据分析
第二章：财务的基础知识
第二节：需要知道的财务知识：
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2.1 财务会计四大原则
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2.3预提制度 （请你做选择）
2.3报销制度（请你选择对或错）
2.4如何确认本期业绩？ （练习题）
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2.5 钱的时间价值（案例分析：基金决策）
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第三章：浅谈财务的三大报表
第一节： 从小明借钱到资产负债表
１.1小明借钱－哪里出错了？（分小组讨论并指出错误）
１.2资产负债表的结构
1.3财务杠杆 -用别人的钱替自己赚钱
第二节： 利润表
2.1 利润表的结构
2.2盈亏平衡点
2.3营业杠杆-企业扩张与规模效应
案例：从数据猜猜公司行业（航空公司）
第三节: 现金流量表 ３.１ 流量表的结构
３.2 现金重要还是利润重要？
财务管理实战篇
第四章: 策略财务分析
4.１ 常见的投资回报分析指标 (ROI, IRR, Payback)
4.２ 财务角度什么是好项目？（Hurdle rate）
4.3 多维度利润分析案例 (Multiple dimensionProfitability Report)
4.4 末位淘汰分析案例 (Rationalization)
4.5 杜邦分析体系
4.5 常见企业估值方法
第五章: 策略成本管理-实现精益成本管理，攫取差异化利润第一节， 成本的分类
1.1 成本分类 1.2固定成本 VS 变动成本 1.2 最容易被忽略的税金成本 第二节，成本管理策略 2.1 产品设计优化（ValueOptimization) 2.2 运营成本节约项目 （ProductivityImprovement） 2.3 项目成本控制实例 （ProjectControl） 第三节，标准成本简单介绍
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第六章:全面预算管理 -实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一
第一节，如何确定预算目标？（SMART原则）
第二节，预算编制常见问题讨论
第三节，预算编制的流程与节点控制
第四节，预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
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