目标管理培训大纲（4小时）
钱思菁老师
课程背景：
随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：
通过学习本课程，您将能够：
1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2. 掌握建立目标管理体系的方法；
3. 提高目标管理实施的有效性。
课程时长： 4小时
课程形式： 讲授+案例+演练+练习目标管理课程大纲
引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？
第一部分：目标管理概述
目标管理的定义
目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一
目标的三大来源
目标与工作职责的关系
第二部分：目标管理的实施步骤
步骤1: 目标设定
· 任务/战略的目标
· 目标的原则
· 超级油轮综合症
· 目标的设定
3个标准
3个必须
练习： 目标设定
步骤2：目标与计划
· 安排时间规划的准则
· 定义并记录主要目标
· 时间计划工具
· 安排工作
工作描述表
工作要求表
工作图
课堂练习： 制作“我的工作图”
· 制定决策（I.A.B.E.A.D）
步骤3：管理目标
· 设定方向（形成使命与传达使命）
· 整合团队 （布置任务）
· 激励和鼓舞（组织目标与个人目标结合）
课堂活动：成功看上去像什么
· 绩效目标评估（准备-评估-面谈-后续行动）
课程回顾与总结
