课程背景：

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

课程收益：

通过学习本课程，您将能够：

1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

2. 掌握建立目标管理体系的方法；

3. 提高目标管理实施的有效性。

课程时长：4小时

课程形式：讲授+案例+演练+练习

目标管理课程大纲

引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？

第一部分：目标管理概述

目标管理的定义

目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一

目标的三大来源

目标与工作职责的关系

第二部分：目标管理的实施步骤

步骤 1 : 目标设定

·任务/战略的目标

·目标的原则

·超级油轮综合症

·目标的设定

3个标准

3个必须

练习：目标设定

步骤 2：目标与计划

·安排时间规划的准则

·定义并记录主要目标

·时间计划工具

·安排工作

工作描述表

工作要求表

工作图

课堂练习：制作“我的工作图”

·制定决策（I.A.B.E.A.D）

步骤 3：管理目标

·设定方向（形成使命与传达使命）

·整合团队（布置任务）

·激励和鼓舞（组织目标与个人目标结合）

课堂活动：成功看上去像什么

·绩效目标评估（准备-评估-面谈-后续行动）

课程回顾与总结