一、课程简介：
这是一门面向中高阶管理者的课程，以标杆企业华为公司为例，详细解构华为的企业文化，华为激励体系设计的原理、方法和实施要点。
华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，但华为的企业文化与激励机制的设计特别是早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功的重要因素。华为凭着这种以奋斗者为本的企业文化与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。
本课程系统的介绍了华为企业文化及以奋斗者为本的激励体系。对文化的作用、文化的目的、文化的结构、文化的价值做出澄清，在此基础上对华为企业文化建设实践进行全方位解构；并重点介绍华为激励体系设计的导向、原理、方法、工具和实施要点，解析激励管理背后的思考，澄清管理中容易出现的误区，为企业激励管理提供有效借鉴。
二、课程时长：1天，6小时
三、课程收益及要点：
l课程收益：
系统了解企业文化在企业管理中的作用和意义。
系统了解华为企业文化及其构建的经验、方法。
系统了解华为激励机制的概貌、核心管理理念、实践要点。
获得企业激励设计、管理的基本方法、实操经验，帮助企业有效解决激励管理落地，导向商业成功。
l课程要点：
课程分为两大部分：
第一部分： 企业文化的内涵与特点
一、企业文化的内涵与结构
1、企业文化的必要性与重要性
2、企业文化的源头与核心
3、企业文化的四个层次
4、企业文化的四种类型
5、强势企业文化与弱势企业文化
6、企业文化与企业精神
二、不同发展阶段的企业文化之特点
1、创业期的企业文化：主要来源于企业家，为一种基本价值假设
2、成长期的企业文化：核心价值观形成
3、成熟期的企业文化：以制度流程为载体展开
4、转型期的企业文化：文化惯性、变革与危机的处理、变革周期
三、企业文化认识误区
1、企业文化政治化：学雷锋、政治学习
2、企业文化口号化：只有形式、而无内容
3、企业文化文体化：无目标的文体娱乐
第二部分： 华为企业文化实践
1.解构华为企业文化及其实践
1）华为企业文化面面观
2）华为如何塑造企业文化
2.华为以奋斗者为本的激励体系
1）激励实践——物质激励
2）激励实践——非物质激励
