课程介绍
激发组织活力是一切创新的源泉，也是华为“逆风而上”的持续动力。 “熵增“是颠扑不破的热力学第二定律，也是卓越管理者们屡战屡败的梦魇。”熵减“之路需要”否定自我“之非常勇气和拥抱”不确定性“之超凡定力。华为的”熵减“之路体现在组织冲突和管理过程里，弥漫于随处可嗅到的诱人又呛人的企业文化中。 未来企业的成功， 人是最重要也最主要的原因；在VUCA时代，外部环境变幻莫测，如何保持组织的战斗力，员工的奋斗精神，提高主观能动性，将是本课程的主要核心。学习华为管理的核心思想和概念，习得华为在践行过程中的经验和教训，促进企业的持续发展
本课程围绕“华为活力引擎“ 和“领导者的5大关键行为”
课程形式：讲授，演练，讨论和分享
课程时长：12小时，2天
课程对象：企业内部的中高层管理者
课程收益：
·了解华为“活力引擎模型
·掌握领导者的5大关键行为
·建立良好的声誉，为他人梳理榜样
·使员工明确内在的“心声”与价值观
·从外部猎寻改变与发展的时机，赢得“小小成功”
课程大纲
引言：华为活力引擎模型介绍
·华为之熵，光明之矢
·熵减—激活组织和组织的人
·案例：华为活力引擎模型
·组织的氛围与员工的熵增行为
·领导是组织导向熵减的关键因素
单元一管理者第一项行为：以身作则
·华为奋斗者文化的基因--核心价值观
·案例：华为芯片之伤
·明确你的“心声”：核心领导理念与价值观
·与下属共享企业价值观：分享与澄清核心价值准则
·付诸行动：领导者率先示范以行动体现“价值观”
·案例分享：华为领导干部的行为准则
单元二 管理者第二项行为：共启愿景
·领导者如何展望未来
·案例：华为公司的愿景
·愿景规划三部曲
1.愿景五要素
2.制定愿景四步骤
3.愿景演说
4.用”愿景“感召他人
·活动练习：共创团队愿景
·案例分享：辉瑞制药愿景“从辉煌到敦煌”
·实践工具：团队愿景演说
单元三管理者第三项行为：挑战现状
·小组讨论：是什么因素阻碍了业绩持续增长？
·分享：华为业务领导力模型
·挑战现状四步骤
1.态度上“勇气时刻”
2.方法上“ 让机会从外部涌入
3.操作上”追求小小成功“
4.风险上”从实践中学习“
·案例：京东方的逆势崛起
·如何把握“小小成功”
·互动研讨：机会在哪里？
·案例：电动牙刷
·从“错误”中学习
·实践工具：挑战现状6个步骤
单元四管理者的第四项行为：使众人行
·小组研讨：领导者的哪些行为会影响员工士气？
·打造高绩效团队的七个步骤
·“高能量时刻”与“低能量时刻”比较
·案例分享：华为团队执行力
·如何赋能他人
·实践工具：GROW—激发员工内在动力
单元五管理者的第五项行为：激励人心
·关于“激励人心”的5个误区
·激励人心的原则
·如何正面激励员工
·如何负面（帮助）激励员工
·表扬个人贡献
·庆祝团队成功
·活动练习：设计一个激励人心的活动
·让“激励”从每个“清晨”开始
·实践工具：团队成就盘点
课程回顾与行动计划
·资源盘点：个人对五项行为的强弱分析
·个人领导力发展目标
·个人目标与周围同事的联系
·领导力提升承诺
