钱思菁老师：向华为学愿景领导力 （2天，12小时）
课程介绍
激发组织活力是一切创新的源泉，也是华为“逆风而上”的持续动力。“熵增“是颠扑不破的热力学第二定律，也是卓越管理者们屡战屡败的梦魇。 ”熵减“之路需要”否定自我“之非常勇气和拥抱”不确定性“之超凡定力。华为的”熵减“之路体现在组织冲突和管理过程里，弥漫于随处可嗅到的诱人又呛人的企业文化中。未来企业的成功， 人是最重要也最主要的原因；在VUCA时代，外部环境变幻莫测，如何保持组织的战斗力，员工的奋斗精神，提高主观能动性，将是本课程的主要核心。学习华为管理的核心思想和概念，习得华为在践行过程中的经验和教训，促进企业的持续发展
本课程围绕“华为活力引擎“ 和“领导者的5大关键行为”
课程形式： 讲授，演练，讨论和分享
课程时长：12小时，2天
课程对象： 企业内部的中高层管理者
课程收益：
· 了解华为“活力引擎模型
· 掌握领导者的5大关键行为
· 建立良好的声誉，为他人梳理榜样
· 使员工明确内在的“心声”与价值观
· 从外部猎寻改变与发展的时机，赢得“小小成功”
课程大纲
引言： 华为活力引擎模型介绍
· 华为之熵，光明之矢
· 熵减—激活组织和组织的人
· 案例：华为活力引擎模型
· 组织的氛围与员工的熵增行为
· 领导是组织导向熵减的关键因素
单元一管理者第一项行为：以身作则
· 华为奋斗者文化的基因--核心价值观
· 案例：华为芯片之伤
· 明确你的“心声”：核心领导理念与价值观
· 与下属共享企业价值观：分享与澄清核心价值准则
· 付诸行动：领导者率先示范以行动体现“价值观”
· 案例分享：华为领导干部的行为准则
单元二 管理者第二项行为：共启愿景
· 领导者如何展望未来
· 案例：华为公司的愿景
· 愿景规划三部曲
1. 愿景五要素
2. 制定愿景四步骤
3. 愿景演说
4. 用”愿景“感召他人
· 活动练习：共创团队愿景
· 案例分享： 辉瑞制药愿景“从辉煌到敦煌”
· 实践工具： 团队愿景演说
单元三管理者第三项行为：挑战现状
· 小组讨论： 是什么因素阻碍了业绩持续增长？
· 分享： 华为业务领导力模型
· 挑战现状四步骤
1. 态度上“勇气时刻”
2. 方法上“ 让机会从外部涌入
3. 操作上” 追求小小成功“
4. 风险上”从实践中学习“
· 案例：京东方的逆势崛起
· 如何把握“小小成功”
· 互动研讨： 机会在哪里？
· 案例： 电动牙刷
· 从“错误”中学习
· 实践工具：挑战现状6个步骤
单元四 管理者的第四项行为：使众人行
· 小组研讨：领导者的哪些行为会影响员工士气？
· 打造高绩效团队的七个步骤
· “高能量时刻”与“低能量时刻”比较
· 案例分享： 华为团队执行力
· 如何赋能他人
· 实践工具： GROW—激发员工内在动力
单元五管理者的第五项行为：激励人心
· 关于“激励人心”的5个误区
· 激励人心的原则
· 如何正面激励员工
· 如何负面（帮助）激励员工
· 表扬个人贡献
· 庆祝团队成功
· 活动练习：设计一个激励人心的活动
· 让“激励”从每个“清晨”开始
· 实践工具：团队成就盘点
课程回顾与行动计划
· 资源盘点：个人对五项行为的强弱分析
· 个人领导力发展目标
· 个人目标与周围同事的联系
· 领导力提升承诺
