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屈晓亮

高效能人士的7个习惯

屈晓亮:培训管理培训讲师
培训管理 国际关系 战略管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《高效能人士的7个习惯》

卓越员工成长系列课程

主讲:屈晓亮老师1-2天
【课程背景】
高效能人士的七个习惯是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”,柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一,七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了自我发展的训练,在高效平衡生活和工作中领导自我迈向成功
【课程目标】
1.激励学员更好的认识自己
2.建立效能平衡的思维模式从而改变自己
3.掌握高效人士的七个习惯
4.形成成就自我和成就他人的行为准则
5.打造组织高效能的团队
【授课对象】
普通员工、一线管理者、中高层经理人
【授课方式】
讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、视频教学、互动游戏
【课程大纲】
导言 由内而外全面造就自己
1、产出与产能平衡的效能原则
2、成功的决定因素
3、思维的力量
4、习惯的建立模型
5、成熟模式图
第一部分 个人的成功:从依赖到独立
第一讲 习惯1:积极主动——个人远景原则
1、人类四项独特的天赋
2、选择的自由
3、积极主动与消极被动
4、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
5、影响圈与关注圈
6、如何扩大你的影响圈;
第二讲 习惯2:以终为始——这是一个有关塑造愿景的习惯
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3、哈佛大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4、什么是目标
5、目标的SMART原则
6、目标设定的两个原则
充满梦想延展性目标
可以执行的SMART目标
7、更快实现目标的4个核心
第三讲 习惯3:要事第一——掌握重点的个人管理原则
1、什么是要事第一?
2、确认优先级的误区
3、什么事重要的事情、典型的特征是什么?
4、时间管理的四个象限及其特点
5、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
6、怎样做到有效地活在第二象限?
第二部分 人际关系的成功——从独立到相互依赖
人际关系的基础——情感帐户
情感账户的重要性
情感账户的基本原则
第四讲 习惯4:双赢思维——人际关系的双赢领导原则
1、六种人际关系模式
2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案
3、什么是双赢思维的人际观?
4、不同人际观的成熟度
5、利人利己五要领
6、构建双赢人际关系的策略
第五讲 习惯5:知彼解己——设身处地的沟通原则
1、四种沟通方式
2、五种层次的聆听
3、高情商的沟通习惯
1)同理心沟通的习惯
2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯
4)创造双向沟通环境的习惯
4、怎样避免自传式回应
5、沟通不良的四大沟通障碍
6、同理心沟通的步骤
第六讲 习惯6:统合综效——创造性合作原则
1、统合综效的精髓是1+1>2
2、统合综效的是集思广益
3、统合综效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
4、高情商的人际关系模式是珍视差异
5、统合综效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)
第七讲 习惯7:不断更新——平衡的自我更新原则
1、什么是持续更新的习惯
2、自我更新的四个方面
3、不断更新的成长原则
4、最佳的自我投资策略

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