课程背景：
说话不清楚是表达能力有问题？
PPT做不好是写作能力有问题？
任务完不成是工作能力有问题？
根本原因在于你没有形成快速有效处理信息的思维方式，逻辑结构不清晰。因此结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。
结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：
以事实为基础
以假设为前提
严格的结构化
《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解文章结构性特点，强化学员写作、思考与表达时的逻辑思维方式，提高沟通能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业写作的第一标准和语言平台。
本课程以企业管理干部和骨干员工为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的结构性思维与影响力表达。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让管理层在日常工作无论是沟通表达、汇报演示还是销售路演都能都得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、决策更清晰，进而提高工作能力和提升工作成效！
课程收益：
意识：从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰
知识：掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关知识
技能：全面提升表达、呈现、内训、路演等方面的技能
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业管理人员、核心管理干部及员工骨干等
课程模型：
课程大纲/要点：
第一讲：金字塔原理与结构思维的概念
一、思维逻辑、金字塔原理、结构思维的定义
1.逻辑与思维逻辑
2.金字塔原理的定义
3.结构性思维的定义
二、结构思维的模型
1.理解：识别、判断、分析、理解
2.重构：结论、论证、分类、逻辑
3.呈现：配关系、得图示、上包装
第三讲：结构思维的核心四原则
一、结论先行：TOPS原则
1.自上而下表达，结论先行
2.自下而上思考，总结概括
3.金字塔结构的TOPS原则
1)受众为天
2)周延完整
3)掷地有声
4)言之有据
演练案例：会议主持该怎么做
二、以上统下：总分原则
1.纵向关系
2.横向关系
3.序言结构
演练案例：总结报告该怎么写
三、归类分组：MECE原则
1.演绎推理
2.归纳推理
3.金子塔结构的MECE原则
1)各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）
2)所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）
演练案例：竞聘演说该怎么讲
四、逻辑递进：统一原则
1.时间顺序
2.占比顺序
3.重要顺序
4.结构顺序
第四讲：常见高价值思维方式
1．矩阵思维
2．漏斗思维
3．相关思维
正相关
负相关
不相关
非线性相关
4．决策树思维
5．闭环思维-PDCA
6．逻辑链思维
逻辑链的好处
逻辑链方向
因：连问三个为什么？探究原因，有助于理解问题根源
果：连问三个所以呢？思考结果，有助于提出行动方案
逻辑链工具
归纳推理
演绎推理
7．时间序列思维-站在时间之上，俯视万事万物变化，洞察不变规律
趋势
季节性
周期性
8．数字思维
数字从无到有
建立指标体系
优化指标
演练案例：如何解读与重构问题
第五讲：金字塔原理与结构性思维的应用
一、结构性思维在销售路演中的应用
二、结构性思维在演讲展示中的应用
三、结构性思维在问题分析与解决中应用
四、结构性思维在PPT制作中的应用
结构性思维在影响力表达中的应用
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