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施艳丽

极简演讲

施艳丽:专注金融领域TTT培训专家
招商加盟 培训管理 产品开发
常驻城市:南京 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

当众讲话到底有多恐怖?只要看看《数据大全》的调查就知道了,45%的美国人承认自己害怕对着一群人讲话。只有30%的人说他们害怕死亡。整整100多项的恐怖清单中,当众讲话位列第一。

商场和职场的遗憾是一模一样的,想法不为人知的聪明人比比皆是,现在不是你影响别人,就是你被别人影响的今天,不要否认:能说会道的家伙,影响了整个世界!笨嘴拙舌的人正在失去明天。

丘吉尔说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!”

主持会议需要演说,商务谈判需要演说,
接受采访需要演说,鼓励员工需要演说,
凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说,
宣传动员需要演说,汇报工作需要演说,
加薪晋职需要演说,竞聘上岗需要演说,
工作述职需要演说,自我推荐需要演说,
介绍产品需要演说,打通人脉需要演说,
激发士气需要演说,征服他人需要演说。

公众演讲,在当今社会上成为重要社交场合上与人沟通的重要工具,本课程讲公众演讲的技术与演说的魅力艺术呈现相结合,以新颖的培训手法、形式,让你的演讲生动、富有影响力,成为“演讲的魔法师”,可以演说一场内容富有逻辑性,呈现方式精彩动人的充满魔力的公众演讲。

“从前车马很慢,书信很远,一生只够爱一个人”。

这样的年代,已经一去不复返。互联网的发展,早已改变了人们之间的联系方式,创造出一个全新交流环境,通过电子邮件、热门的社交软件、电话短信、手机传真、视频微博等方式,人们可以随时随地地保持即兴、高效的联系和沟通。这种碎片化的节奏,使得演讲也变得越来越简短。因为演讲不再被局限于会议室、报告厅,电梯间、飞机场、咖啡馆、餐厅,任何可以见缝插针的地方,都可能进行演讲。

相比有备而来,感觉无比庄重的演讲,身临其境、节奏明快的演讲,更加简单、直接和真实,也被越来越多的人所喜欢和接受。

课程收益:

1.准确认清自己的演讲风格及优劣势

2.掌握公众演讲的内容结构的逻辑设计

3.掌握公众演讲的精彩动人的呈现技巧

4.掌握快速识别场景快速架构演讲的方法

授课对象:

1.营销人员:市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等销类演讲。

2.管理人员:各级管理者汇报述职,管理激励,对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等。

3.专业人员:生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等。

4.其他人员:财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。

课程大纲:

一、Part1:演讲之道

1.起心动念利他,一切方法自来

2.大道至简,你简单,世界才简单

3.过程精进,结果随缘

二、Part2:演讲初体验

1.1分钟演讲体验

2.从一次完美的演讲说起

3.精彩的演讲包含哪些元素

1)结构力

2)感染力

3)互动力

4)创新力

三、Part3:结构力

1.为什么需要结构?

2.快速架构极简演讲的结构性套路

归纳逻辑——

1)模块化

2)时空逻辑

3)前人总结的模型

场景演练:如何快速架构一份年度/项目总结报告

演绎逻辑——

1)问题解决结构:我遇到什么问题,我用了什么创新的方法解决掉了

2)金字塔结构:现状、冲突、问题、回答

3)WWH结构:是什么,为什么,怎么办

4)黄金圈结构:why,how,what

神奇的数字——3!为什么是3?

1)符合认知

2)记忆效果(人脑的短时记忆,工作记忆)

3)会让人愿意听,听得懂,有行动

四、Part4:感染力

1、魅力演讲的两个关键时刻

开场

1)引言法:名言佳句,点题扣题

2)提问法:引发思考,顺势导入

3)故事法:生动形象,引人入胜

4)数据法:严谨详实,实事求是

5)案例法:贴近受众,引起共鸣

6)演示法:巧用道具,吸引力强

7)开门法:开门见山,简单有效

8)视频法:视频开场,抓人眼球

9)互动法:幽默游戏,轻松开场

10)综合法:综合运用,效果更佳

结尾

1)赞美祝福法:中规中矩,催人奋进

2)寓言故事法:经典故事,发人深省

3)名言佳句法:言简意赅,意味深长

4)归纳总结法:总结提升,温故知新

5)幽默收尾法:快乐收场,余音绕梁

6)首尾呼应法:前后搭配,统一和谐

2、世界上最伟大的道理通常都是用故事来呈现的

1)掌握讲故事的艺术

2)一个万能的讲故事模式

3)像好莱坞大片那样设计你的故事

3、完美演绎,魅力加分

7、38、55定律

怎么说比说什么更重要

1)语音:普通话标准

2)语气:轻重缓急

3)语调:高低起伏

4)语速:句读停顿

5)语境:营造氛围

肢体语言

1)目光

2)姿势

3)手势

4)移动

4、如何破解紧张魔咒

1)紧张心理的表现

2)造成紧张的因素

3)缓解紧张的六大方法训练

场景演练:如何完成一次竞聘演讲,展现实力赢得机会

五、Part5:互动力

1、演讲问题设计的原理

2、演讲中的提问方法

3、难缠学员的处理方法

六、Part6:创新力

1、猜得中开头,猜不中结尾的套路

2、演讲中的魅力元素

图片

视频

数据

图表

游戏

故事

场景演练:如何完成一次面向客户的产品宣讲,赢得商业机会

[本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]

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