十倍增长牵引下的战略创新与运营突破
主讲人：苏建
n 【课程背景】
EHC十倍增长突破系统是世界500强---提升管理绩效、实现持续增长、保持基业长青的首选管理系统。自2015年由苏建老师引入中国并组织实施以来，已经为120个细分行业的500家企业导入了EHC十倍增长突破系统，企业业绩获得了100%-300%的增长!
企业十倍增长突破课程基于二条主线：
第一条主线是基于“战略增长”，重点讲解如何定位企业核心竞争力和产品方向，选择高增长赛道，设计五年十倍增长目标和目标必达系统。
第二条主线是基于“运营增长”，重点讲解如何设计十倍增长绩效管理系统、团队激励系统、尖刀产品系统、精准营销系统、利润倍增系统和持续改进系统，把十倍增长目标分解为组织绩效目标、部门绩效目标和岗位绩效目标以确保企业战略目标达成。
【课程收益】
掌握打造核心竞争力的三大方法
了解如何设计企业十倍增长战略系统
了解如何选择好赛道的五大标准
了解如何打造十倍增长绩效考核与激励系统
了解掌握开发尖刀产品的三个核心方法
掌握组织能力提升的4大核心要素和8条基本原则
掌握利润倍增的五个创新模式
了解如何建立以目标客户为导向的精准营销系统
【课程特色】
一听就懂、一学就会，学会马上就能用！
课程内容非常适合实体型企业和成长型企业转型升级。可以快速帮助企业找到战略增长点或者利润倍增的关键突破口；
截止到2023年6月1日，苏建老师已经在国内辅导了来自120个细分行业的502个十倍增长突破咨询项目，所有的课程案例都来自于企业一线实战案例，有很强的实践性和参考性；
【课程对象】
董事长、CEO、总经理企业决策人
【课程时间】
2天1夜
【课程大纲】
第一天上午
1. 核心竞争力打造
1.1 价值性
1.2 独特性
1.3 延展性
2. 十倍增长战略执行系统
2.1 好赛道的五个标准
2.2 十倍增长目标体系
2.3 十倍增长战略解码
第一天下午
3. 十倍增长绩效管理系统
3.1 组织绩效评估
3.2 部门绩效评估
3.3 岗位绩效评估
4. 十倍增长团队激励系统
4.1 核心管理团队激励系统
4.2 销售团队激励系统
4.3 技术团队激励系统
第一天晚上
企业问题答疑、交流
第二天上午
5. 尖刀产品设计系统
5.1 尖刀产品定位系统
5.2 尖刀产品研发系统
5.3 尖刀产品销售系统
6. 十倍增长利润倍增系统
6.1 利润结构管理系统
6.2 利润周期管理系统
6.3 利润来源管理系统
第二天下午
7. 十倍增长企业变革系统
7.1 现金为王
7.2 利润至上
7.3 组织创新
7.4 流程再造
7.5 精准营销
8. 十倍增长企业家创新思维
8.1 企业家创新精神
8.2 企业家创新战略
8.3 企业家创新模式
