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孙天璐

职业生涯规划&挫折商提升——职业生涯规划+职业素养+挫折商提升

孙天璐:逆商情压专业培训认证导师
职业心态 沟通表达 职业规划
常驻城市:上海 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

在银行工作1-2两年的员工已经对银行的工作和自己职场表现有了一定的了解。在角色转变的过程中,经历了诸多大大小小陌生的事物,此时的他们会开启对现在和未来思考:

个人理想和现实工作之间存在差距

与上司沟通有障碍,努力不被“看见”

企业各项规章制度太严格

接受新任务时,往往心有余而力不足

组织变革,面临新挑战,打乱原有职业规划

新员工解读银行、工作、自我的方式及新形成的职业生涯观念对未来的发展至关重要。随着经济、科技的发展,95后在工作中除获取相应的酬劳外,更追求展现自我,体现价值,但这需要立足于实际(能力、职业素养、抗挫折力、职场沟通力等),如果能与银行的发展相结合,对企业和自己都非常有益。

本课程包含职业生涯规划、职业素养、挫折商提升三个模块,内容贴紧95后现阶段所处的实际场景。引导新员工立足于银行实现个人职涯发展,培养自我职业素养,提升抗挫折力以应对未来工作中的各项挑战。

抗挫折商(逆商)影响力及原理:

逆商不仅仅是一个概念,更是一套基于科学原理的技能和工具,用以改善个人的心理弹性,帮助员工聚集逆境势能。

n逆商理论被哈佛商学院、麻省理工、康奈尔等知名学府纳入MBA必修学科

n世界500强企业提升员工抗压能力的内训课

n国内多家知名企业如腾讯、京东等,利用逆商重塑企业文化,提升逆境领导力、改善员工抗压能力。

我们很难让每个员工都成为精英或高层管理者,但是全员“抗逆”的坚韧品质,却是企业对抗已知和未知困境的“软”实力。这样的培养越早越好!

课程收益:

1.全面、客观地认知自我与职业生涯

2.应用一套模型和工具制定职涯生涯规划

3.明确职业素养的具体内容,清晰自我定位

4.能够应用至少两种高逆商思维的实用工具处理职场挑战

5.降低企业新员工的流失率

授课方式:讲授、研讨互动、视频启发、案例教学、角色扮演、游戏等

授课对象:1-2年工作经验的员工

课程大纲/要点:

开场:★职业生涯规划名言分享

团队建设:选组长、起组名、口号

第一讲、职业生涯规划(6小时/1天)

一、掌握现在,看见未来

1.解码职业生涯规划

2.95后在职业发展中契机

★互动:寻找关键词

3.常见七大生涯问题

1)缺乏规划,蹉跎度日,碌碌无为

2)缺乏科学的自我认知,个人优势&潜能未能在企业平台发挥

3)理想与现实脱节,错过职场中宝贵的发展机会

4)对工作有兴趣,但能力不足,始终无法逾越,终归平庸

5)频繁跳槽,投入分散,缺乏积淀,终无所成

6)未能将个人天赋、能力与企业发展相结合,发展缓慢

7)缺乏职场沟通技巧,人脉资源匮乏

4.职业生涯规划模型——人生的三个圈

★互动:连连看

5.职业规划表——知己+知彼+抉择

二、认识自己,“谋”出未来(知己)

1. 员工发展需求分析

★案例分析:影响个人价值实现的障碍

2. MBTI性格类型测试

3. 给你的价值观排序

★互动:价值观拍卖

4. 看“建”你的商业价值

1)知行天下 2)能人义士 3)天赋异禀 4)行万里路 5)结八方客

★视频:贫民窟的百万富翁

三、立足企业,“谋”出机会(知彼)

1. 企业为什么雇佣你?

2. 理解企业的社会责任

3. 跑错方向再努力也徒劳

4. 组织中的发展机会

1)向核心地位的发展 2)横向职能维度发展 3)垂直职级维度发展

四、受益一生的职业规划

1. 职业生涯彩虹图

2. 厘清愿景,分析差距

3. 目标设定与分解——SMART

4. 制定发展规划蓝图

5. 职业规划的评估与调整——PDCA

场景导入:

为何在疫情时代,人们更加敬岗爱业?

如何面对苛刻的客户,强势的上司,难合作的同事?

是什么让职场精英长期保持精力充沛,表现卓越?

第二讲 职业素养

1. 积极主动——人与企业协同发展是时代所需

2. 要事第一——做好时间管理

3. 双赢思维——可持续发展

4. 团队协作——职场必修课

5. 全局思维——如果职业发展有捷径……

场景导入:

为何基础工作易让人“失去热情”、“态度消极”?

为何高学历员工压力更大?

如何将逆境抽丝剥茧,直击要害,解决实际问题?

为何我不能轻易SAY “NO”?

第三讲 挫折商提升

1. 员工在逆境中的三种角色

“攀登者”、“扎营者”、“放弃者”

2. 什么是逆商

3.逆境反应的科学原理

1)职业倦怠

2)归因理论

3)习得性无助

4)无助无望圈

5)期待与自我实现预言

4.衡量逆商的四个维度

1)掌控感

2)担当力

3)影响度

4)持续性

5.提升逆商思维的工具

1)去灾难化

2)LEAD工具

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